凤巢团队其他成员后来告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，他们当时很希望张栋最少能成为首席科学家，但现实最终又让大家失望了，只给了个凤巢首席科学家。
既然给不了名，那给点实际的吧。为了激励士气，李彦宏特意给他们定制了百万美金大奖。
但张栋等人最终发现，这个奖金是要分4年兑现的，只能选择离开。（想要了解这中间的详细故事，请参考《那些用推荐引擎改变世界的人》）
谷歌间接给百度等中国公司送来了算法，张栋和王益一众人等则将它发扬在中文互联网世界。
二、王益引领广点通进阶
张栋离开百度前几个月，他在谷歌搜索部门的前同事加入了腾讯，并在之后引领了腾讯广告引擎的技术建设。
王益自小学就开始接触计算机，毕业后曾在IBM和微软实习，之后加入谷歌。
王益加入腾讯之时，3Q大战刚刚拉开序幕。
对当时的腾讯而言，虽然每个BG都有单独的广告系统，但盈利能力却十分堪忧。
相比之下，百度虽然也曾有多个广告系统，但大多数业务还是都由凤巢承担。而腾讯的广告系统几乎可以说是“平分秋色”，效果却差的多。
这当然有多个方面的原因，比如百度是一家以技术为文化的公司，产品几乎全部基于搜索引擎；而腾讯则以产品见长，从早年的QQ到现在的微信，不一而足。
同时，在2010年前后，为了提升品牌形象，以腾讯新闻为代表的内容产品被腾讯视为重点照顾对象。
腾讯新闻所在的OMG，有一套自己的广告系统：智胜，但它们做的跟凤巢完全没有可比性。
一位广告行业资深从业者告诉雷峰网：智胜做的很差，走的完全是南辕北辙的路线，后来的广点通做的比较好。
王益的加入，则成为腾讯广告系统由次及第的第一个变量。
在腾讯，王益担任腾讯广告技术总监，一手搭建了赤兔，也就是搜搜的广告系统。赤兔最重要的一个创新是其中的语义分析系统：孔雀（Peacock）。
孔雀是 Latent Dirrichlet Allocation 模型和 Rephil 的结合，其优势在于语义区分更加精准：能够从数十亿用户行为或文本数据中学习到上百万潜在主题。赤兔的系统架构类似于Google的第一代分布式深度学习引擎DisBelief。
在LDA模型里，系统学出来的语义是会重复的，百万语义去重以后可能就只剩几百。孔雀则在很大程度上解决了这个问题，能精准区分语义，且语义相关度也很高。
举个例子，比如用户搜索的是”母亲节“，孔雀可以返回卖康乃馨的广告。
王益在腾讯工作了四年，迎来了陈定佳、刘小兵等新生代力量，二人后来分别成为了快手和字节的核心技术人物。
因为搜搜的发展不顺（这是一个极具戏剧性的故事，详见《沸腾新十年》），腾讯决定将搜搜业务拆分，其中大部分业务后来被卖给搜狗，但却留下了王益所带的广告技术团队。
由此可见，腾讯虽然要抛弃搜搜，但对王益等人的技术路线还是非常认可的。
就这样，王益所在的搜搜广告团队被划分到MIG（移动互联网事业群），向刘成敏汇报，技术上得到进一步打磨。
而后，腾讯开始整合广告系统。
王益的团队被合并到腾讯广点通系统。当时，广点通的流量是搜搜的100倍，但是盈利能力却差很多，后者是前者的200倍。
差别如此巨大的原因，在于二者的“参考系”不同。
广点通最初打出的牌是“把投放权还给广告主”，学习的是Facebook技术和产品的能力，想做Feed流广告，结果是过度依赖广告主指定投放规则。
与之不同，王益在搜搜设计赤兔的时候，更多参考的是谷歌的广告系统，让机器智能代替广告主的手工工作。
广点通还把流量几乎完全免费提供给了内部电商、游戏等业务推广，可以说是浪费了大量赚钱机会。
也是因为这样的原因，广点通人才流动颇为频繁，很多人无法坚持到最后。
一位广点通业务高管后来对雷峰网回忆，2009年-2012年，广点通至少有三个总监先后离开。
直到2012年，广点通才开始不受限制，可以向内部的游戏和电商收钱，也开始从外部获得收入。
当年5月份，腾讯518架构调整，广点通团队和赤兔进行合并。
随着王益团队进入广点通，他的技术路线也都注入了广点通，广点通的盈利能力得到极大提高。
广点通胜于流量，孔雀则长于盈利，二者互为补充。
王益告诉雷峰网，腾讯的广告产品一开始形式各异。百度有搜索广告和上下文广告两种形式，刚好和Google对应。后来腾讯广告形式规约成了社交广告。
赤兔和广点通完成合并以后，业务由罗征负责。
王益跟罗征早在谷歌时期就相识，他的技术路线得到了很大支持。
某种程度上，这才是腾讯广告系统真正的开端。
此前，广点通最惨的时候，CPM(千人成本)从5分钱开始卖。
一位凤巢成员告诉雷峰网，他们在做凤巢的时候拿腾讯的变现能力取笑——2009年，腾讯流量就已经是百度的几倍，但收入只有百度的百分之一。
王益归到广点通以后，又在腾讯待了一年，帮助广点通完成了对两个技术团队的整合和系统的进阶。
广点通后来流量CPM可以涨到50块钱到100多块钱，收入呈几十倍翻滚。
凤巢和广点通两大广告系统的成功，带来最直接的效应是：互联网的变现渠道更加通畅，这不仅给百度和腾讯带来了深刻影响，也为后来者提供了样本。
2013年，王益准备离开腾讯的消息流传开来，吸引到不少业内人士关注，正在创业关键期的宿华和张一鸣都希望能得到这位技术大咖的支持。
多年过去了，王益还记得第一次和张一鸣见面，约在腾讯所在的银科大厦对面的一家面包店门口。而华清嘉园的一套二居室里，容纳着快手的整个初创团队。
在王益看来，张一鸣说话坦诚实在，对团队的规划又十分清晰，相信张一鸣肯定能成。
但王益心意已定，没接受任何一方的邀请。
王益虽然没有加入字节，但他的一位好友，却为字节商业化的成功立下汗马功劳。
这个人就是刘小兵。在腾讯，刘小兵汇报给与王益同级的另一位总监。
王益告诉雷峰网，刘小兵看问题很犀利，对局势的敏锐度很高。
他还讲了这么一件趣事：2014年，王益曾跟刘小兵聊深度学习。当时，王益觉得深度学习缺乏理论基础，火不了三年。结果，刘小兵尴尬地笑了笑。
直到后来，王益加入百度，师从吴恩达研究深度学习，他才后知后觉，发现自己的判断是错误的。
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