2021年1月，巨海公司副总裁何开举何总走进上海艾薇杨为杨磊和其管理层进行深度沟通交流。
2021年12月，巨海首席讲师孙宏文老师走进艾薇杨赋能。
杨磊·学习落地
·复制巨海《为爱成交》的课程体系
当我发现巨海的《为爱成交》课程可以收人、收钱、收心、收魂的时候，我开始疯狂学习《为爱成交》，巨海全国哪里开《为爱成交》，我就去到哪里，我相信只有持续跟随才能获得精髓。我每天坚持背诵成杰老师《为爱成交》的课程笔记、线上视频、音频、书籍，通过不断的学习，我终于将《为爱成交》转化为一堂我们美业杀伤力非常强的一堂销售课程，我的授课也获得了大家的一致好评，我的知名度和企业的影响力也因为《为爱成交》被托起。
·复制巨海的孝道之星
当我感受到巨海孝道之星的魅力，我深受触动，我觉得弘扬孝道与感恩文化，它比企业一年做多少营业额，做多少利润，更显得有光亮。所以，我将巨海的孝道之星文化复制到我的企业，孝道之星文化的导入让我的企业更有温度，员工更加幸福。
·复制巨海的成长突击队
当我在巨海的课程上看到了巨海战斗力极强的成长突击队，我就立即复制并成立了一支艾薇·杨英姿飒爽的成长突击队，这支精英战队让同行心生仰望，让顾客心生敬畏，也无形中形成了艾薇扬的核心战斗力。
·复制巨海学习型组织的打造
过去我是一个人学习，我发现学完之后很多东西没有办法落地执行，团队的很多成员也逐渐跟不上，所以我就带着团队一起学习，从《商业真经》到《为爱成交》再到《商界演说家》等等一系列的课程学习，成功打造了一支学习型组织。通过学习，我的核心高管也开始走上舞台，开始讲课，为员工赋能，为顾客赋能。现在，我要求核心高管每年至少学习6次，只有这样才能有效建立我们共同的知识体系和行为体系。
·学习借鉴巨海的管理体系
走进巨海之前我是一个管理小白，靠着情感管理着小团队，没有明晰的经营思维，通过巨海《商业真经》《领袖经营智慧》等经营管理类课程的学习，我的思维发生了很大的转变，梳理出了自己的经营管理心得。有了巨海的赋能，我蜕变成了掌握全国市场核心方法的经营者；而我的团队也因为我的这套管理心得，向心力和凝聚力都有了极大的提升。
·复制巨海线上线下营销模式
以前的艾薇扬从来没有做过线上，我只是关注和学习成杰老师的直播，自己一直都没有勇气和决心开始直播。2022年，上海封闭3个月，面对经营的焦虑，我选择复制巨海线上线下营销模式，勇敢做决策，公司辗转线上，通过大家的齐心协力，最终，三个月盈利200万。
十四载，不忘初心，始终如一。迈入重塑元年，巨海人的重塑意味着从内打破，重塑象征着创新创造，创新是与众不同，创造是价值呈现!
2022年，众多企业面对不确定的大环境，组织建设，协力破模式局、破产品局、破业务局、破增长局、破管理局、破人才局、破文化局...成为亟待解决之难题，破局的核心就是增长，在《商业真经》增长是一种信念！破局增长·势不可挡，2023巨海战略中心思想应运而生！
诚邀您莅临第366期《商业真经》课程暨巨海14周年庆典，让我们共同探讨破局之核心增长点，凝心聚力，共同见证，共谱华章！
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