今年9月，小米手机的月出货量已超过1000万部。仅次于三星、苹果、华为，跻身全球前四。
但主要原因是低端机的冲量，小米2000元以上的手机，卖得并不好。对比华为、oppo、vivo在中高端市场的竞争力，华为在国内3000元到4500元价格段产品优势明显，oppo与vivo这两年高端手机也取得了较大突破，3000元左右的旗舰机非常畅销。
留给小米的挑战并不小。卢伟冰曾坦言，2021年是小米高端化的压力测试年，在产品质量、产品体验等方面，确实遇到了很多问题。但在其看来，这些问题都是小米交出的学费，“如果不做这些探索，那永远不会知道难度在哪里”。
如今，亲自带队造车的雷军根本无暇顾及手机业务。一位熟悉雷军的业内人士指出，雷军需要有人帮其独当一面。
（雷军与卢伟冰，图源：网络）
高端化的重担交到了卢伟冰身上，对小米而言小米的目标绝不仅仅是靠“性价比”生存的硬件厂商，它要对标的是巨头苹果，成为像苹果一样的“硬件平台”公司。
从卢伟冰以往战绩来看，他善于整合供应链、市场、营销等各个环节，这些都源自卢伟冰在技术、产品、供应链、销售、市场这五个手机业关键环节摔过的跟头，“是那个被经验教训喂出来的操盘手”。
但高端化不是单纯的硬件堆砌整合，背后需要每年数以千亿计的研发投入和品牌创新。
小米目前主力机型的芯片是向高通和联发科采购的，存储芯片的供应商主要是三星、SK海力士和镁光。屏幕主要从京东方采购，组装的工作主要交给富士康、英业达和闻泰科技。除了屏幕和组装，大部分核心组件都要依靠美国和台湾的厂商进行供应。
产品设计能力依旧薄弱，所以小米也在通过投资包括射频芯片、AI芯片研发、显卡驱动芯片、液晶显示器及发光材料等手机底层技术，从而快速完成技术积累，保证生产的手机在技术上不掉队。
截止到2021年前三季度，小米的研发费用达到了93.13亿元，但反观友商一年千亿元的研发投入，小米无疑差距还非常大，需要补齐其研发短板。
留给卢伟冰的难题并不小，不知接过权力棒的卢伟冰会做出怎样的变革？王翔搞不定的高端市场，卢伟冰能如期完成雷军定下的三年目标吗？
公司对组织管理的重视程度常取决于对未来的预判：如果相信增长还会继续，增长本身是最好的管理；如果认为增长可能消失，打造更精细、有效率的组织就是题中之义。
而小米正在两个方向上同时前进，一造车，二精兵简政。
“得知自己被裁，内心也很平静，自己是大龄员工，已经40岁了，早已属于互联网企业内部要被优化的对象。”
据雷递报道，早从12月中旬开始小米就开启了一轮内部优化，涉及多个部门，传闻裁员6000人，但小米称比例没那么大。
在马化腾喊出要给业务团队压力，刘强东痛批高管用PPT忽悠自己时，小米内部也进行了一轮大换血。
卢伟冰被推到最前锋，与此同时小米联合创始人洪锋和王川也在今年年底退出业务一线。曾经和雷军一同喝小米粥的老将们相继离去，小米集团进化成一个容纳数万人的庞然大物。
要想走得快，这头“庞然大物”需要统一思想，并且加入精兵强将。2018年小米上市后，雷军和小米就开始有意识地调整以往管理风格。
小米成立了集团组织部和参谋部，分别由此前在一线的联合创始人刘德和王川负责。“如果小米要成为万亿营收的公司，必须增强大脑能力，就算我再勤奋，可能也不够了。” 雷军当时接受采访时说。
进入高速发展期的小米，开始广纳人才，通过广泛引入各类相关厂商有相当经验的高管，来打开在中低端触及天花板后在中高端、垂直领域等多个新战场的可能性。
比如，先后吸引努比亚联合创始人苗雷、原小辣椒手机创始人王晓雁、原魅族高管杨柘、前联想集团副总裁常程等人加盟。
但令人始料未及的是，请来营销大师杨柘担任首席营销官，入职仅5个月就被转任小米中国区营销顾问，而被雷军给予厚望的常程也于今年1月底离职。
有行业人士分析称，常程在小米任职期间确实在青春版等产品线上，给小米带来了一种全新的进击可能，而小米想要获得的垂直细分市场却难以被常程打开，“这种进击本身带有强力试错的意味，作为试错者就大概率要承担失败的宿命，常程恰恰成为了这一波被引入的外部高管试错者群体中赛马失败的角色。”
（小米合伙人合影，图源：网络）
不断的赛马换来的是不断的人事调整，最后形成巨大的组织内耗。据晚点LatePost报道，截至2021年12月10日，小米3万多名员工年内共收到35封调整组织架构和人事任命的内部信。
尽管如此，组织大战仍在继续。小米一边进行裁员，一边加大小米汽车的团队招聘。在增长消失与增长继续之间，小米试图平衡两边的天秤，尽可能跟上步伐。
在伯虎财经看来，这不失为一种“防守”，这些年小米一直在“变”，业务在变组织在变，从线上到小米之家，从中国市场到海外市场，这家互联网公司从未隐藏自己想要成为巨无霸的野心。
但眼下被刻上“性价比”烙印的小米，能攻入高端阵地与苹果一搏吗？大众都期待上任后的卢伟冰会给出怎样的答案。
1．雷递：雷军主导小米管理层变革：创业派隐退 职业经理人上位
2．晚点LatePost：进攻与防守，小米造车后的双重组织架构
3.YOUNG财经 漾财经：小米为何迷信高端化？“为了利润呀”
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