本文摘自天行健西格玛，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/230104094154540545576.html，侵删。
实践证明，你不需要在汽车行业，也可以从丰田生产系统的原则中受益。无论你是在管理重症监护室、监督跨国运输业务还是开办艺术学校，你都可以从丰田生产系统中学到宝贵的经验。
我们将在某些情况下应用TPS，重点介绍一些原则。
浪费（muda）
TPS反对浪费。当使用了错误的过程，并且没有人愿意停下来解决给定过程中的弱点和缺陷时，就会发生浪费。丰田提倡对细节的关注--不是事后，而是马上。如果人们提前准备并做好功课，那么过程就不会出错。
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