2011年，刘强东放出“5年内不允许京东图书部门盈利”的狠话，在价格上与当当网死磕，直言“要打就要来狠的！”。
当当判断，京东掀起的价格战是暂时的，当当能借助上游的供应商联盟，由出版商出面制止图书价格战。但事与愿违，到了2012年10月，当当网与京东甚至上演了逼出版社“二选一” 的暗战。
期间当当网创始人李国庆一直不理解，认为这样打下去意味着京东每卖一本书，都是要亏钱的，并不认可这一举动。
实则京东通过家电补贴图书，又通过标准化的图书获得大量订单和用户，巩固了自有物流的核心竞争优势。图书只是一个流量入口，用户还可以在京东购买其他更多的商品。相辅相成之下，已经上市的当当自然消耗不过造血能力强大的京东。
以及当当一直想守着图书这个一亩三分地，看怎么在这个市场做到盈利，完全不知道3C电商怎么做，也忽视了另一个板块的巨大的商业价值。
综合因素下，明明是图书领域的霸主，却成了造就京东图书辉煌的“踏板”，当了电商的“前浪”。
早在2017年第三季度，京东图书以36.2%的市场份额，首次超越当当网的35.1%成为市场第一，天猫以17.5%的份额位居第三。
有趣的是，自京东创立以来，不断冲击着前面的竞争对手，而当当上市之后却防范后面的追击者，不得不说，思维成就高度。
其实当当入驻其他平台并非第一次，早在2012年便曾入驻天猫，建立旗舰店。
当时当当的第一意愿是“请进来、走出去”，希望通过与国美、酒仙网等合作伙伴搭建电商联盟，形成综合电商阻击京东商城。
但是，在这第一意愿之下，也暗藏着对流量的渴望。李国庆表示“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜”，还用实体店打比方：人家在人流热闹的商业街上搞一个商业地产，当当就是卖商品的当然要入驻了，再说租金也不贵。
不过当时的李国庆，即使是入驻，当当在选择平台时，也都刻意的避开了京东，入驻淘宝、抖音、拼多多等电商平台。
而一旦选择入驻平台，那么入驻京东只是时间问题。
源于自身业务的匮乏，当当网也承受不起电商的资金消耗，加上图书赛道玩家众多，当当急需一个新的突破点才有一线生机。
据业内分析，入驻京东，哪怕新增几万个新客，对于当当而言，都是一个巨大的增量，因为京东用户的购买力，在所有电商平台中属于佼佼者，长期在京东上购物的，都是家庭收入比较不错的。并且京东一直是把图书当作核心品类发展，一些爱阅读的人士也习惯了在京东上买书，这些只要稍微外溢一点，当当的业绩增速都会有大幅提高。
于是在京东庞大的流量诱惑下，当当终究选择了妥协。
从公司的发展看，李国庆和俞渝两夫妻的能力都很强，但是当当始终没有外部智囊或者团队里面的战略分析，这或许也是企业经营愈加失利的原因之一。相反京东的发展有很大成分来自职业经理人。
当初的刘强东在和今日资本、高领资本融资的时候，便吸收了许多投资机构的建议。就连腾讯也是张磊给刘强东牵线搭桥的。同时创办的阿里，身边有一大票顶级战略分析师，包括曾鸣老师对于商业模式的理解非常深。
而当当从创建到结束，就是一个夫妻店，让当当网的船舵一分为二。
当当网这类存在于人们记忆里的企业，无论是什么时候提起都会令人嘘唏不已。
1999年便创立的当当网，一直到2021年都还保持着5.46亿人民币的市值，对于这类细分领域的垂直企业而言，已然是一个相当成功的结果。只可惜在当时坐拥天时地利人和的当当，如今却为了流量低下了高昂的头颅。
当当走到今天，其正确的决策或许不在少数，但企业经营有时比拼的是谁犯错更少。囿于个体的局限性，作为夫妻店且长期保持这种经营状态的当当，犯下了不少诸如在发展初期重视盈利等问题，正是这些错误的决策将曾经主营领域、业务模式和市场状况都占优的当当，推下了电商争霸的主擂台。
这或许值得更多夫妻店模式的企业思考。
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