收购Pico败下阵来后，36氪了解到，腾讯此后又以30亿元左右的估值，向当时另一家AR公司“影创科技”抛去收购橄榄枝，但由于双方理念不合等原因作罢。
到了2022年1月，腾讯又以27亿元估值收购黑鲨游戏手机，而后再次失败。一部分原因在于，黑鲨游戏手机团队对于VR领域并不了解，低估了VR的研发难度，在大FOV技术路线上研发失败。另外，也与黑鲨团队内部出现贪污腐败等问题有关。
经历了Pico、影创、黑鲨接连三次外部收购折戟，2022年6月份，腾讯决定自己上手做硬件，在IEG旗下单独成立“XR事业部”，短短半年的时间内，这一业务部门通过内部活水计划、吸收黑鲨部分员工等方式，迅速扩充至300多人。
不过，伴随着人员扩张，该部门的负责人沈黎作为业务部内少数有过硬件经验的人，并未为部门的大方向指明关键的发展路径。其在新部门履职5个月后，因为“个人原因”离开了腾讯。群龙无首的XR业务线，在沈黎离开后的3个月后逐步分崩离析――2023年1月份宣布暂停、上周又被宣告解散大部分员工。
腾讯在XR上的探索折戟，证明了尽管内容公司有着移动终端平台迁移的渴望，但硬件这门系统性工程，不是可以简单靠钱、人可以轻易驾驭的――扎克伯格的全身心All In还不够，还需要倾注足量的技术与耐心，甚至还需要一丝运气。
腾讯“国行版Quest”，要跨过几座大山
多位消息人士对36氪称，腾讯内部目前已经明确不会再碰硬件，但不会放弃对于XR的探索，更多将围绕更熟悉的生态和内容做功课。而在XR硬件入口方面，腾讯正在尝试一条更好走的路。
腾讯此前也有过成功引进Switch的经验。据媒体报道，腾讯曾以200万销量的承诺引进switch，帮任天堂打开国内市场。
腾讯要打造“国行版Quest”，要跨过3座大山。
首先，以珠玉在前的“Switch国行版”来看，腾讯需要帮助Quest 2做好游戏内容、系统、植入的服务、影音、AI、生态等等的本土化，以及更重要的内容合规问题。
还有商业模式。Switch和Quest 2在国外都走通了以一款爆款内容、撬动用户购买硬件的商业模式。但在国内，国内用户的内容付费意愿不算高，反而更接受游戏内容免费、为增值服务氪金的模式，腾讯手游模式的胜利就证明了这一点。所以，如果腾讯要将Quest 2国行版作为XR业务的抓手，还需要找到适合国内用户的商业模式。
对于腾讯来说，与Meta合作不失为一条可行之策。过去的几年，在扎克伯格的疯狂投入下，Meta高价收购了近20家游戏公司，Quest store上的应用超过400款，是Pico的两倍。在游戏方面，Quest独占了数十款3A大作，平台应用上线速度增速达到了30%。
一位行业人士对36氪分析称：“Meta的内容生态是碾压级别，腾讯根本不用花90亿收购Pico就可以形成碾压内容优势”。与此同时，有信息人士称，除了Meta的内容外，腾讯也讨论在平台上放一些自己的游戏。
如果这一信息最终落地，Meta的国内学徒、吃下国内八成VR市场的Pico，将会受到更为直接的冲击。
不管再难，腾讯无法放弃在XR领域的任何一丝可能。马化腾2020年底一次发言中称，“全真互联网是下一场必须打赢的战役”，跨不过去的公司会掉队。XR设备作为入口，无法被战略放弃。
多位内部人士对36氪称，不仅仅是此前的XR业务部，腾讯公司内部的“游戏、微信、QQ、办公、云、研究院”等业务都在研究XR，“内部非常焦虑，大家都知道下一代计算平台集中在VR/AR/MR，就是不知道怎么落地”。
事到如今，经过两年的折腾，腾讯正在一点点认清转型不易的现实，并且切换打法。这或许是一场新战事的开端。
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