三是管理组织的协同性。作为全球两个用户体量超亿级的大型运营商，在幅员辽阔的中国开展5G共建共享，如何解决组织高效、流程顺畅、管理协同，打破双方公司原有机制和流程，都是决定共建共享网络成败的关键。
黄礼莲讲到，三年以来，中国电信和中国联通5G共建共享一路走来，共同砥砺前行，跨越了5G创新路上一个个难题。并在现场为大家分享了经验和成果，致力于帮助全球共建共享的运营商伙伴打开思路，共同研讨。
在架构创新方面，实现了NSA到SA网络简易平滑演进。一是提出了NSA共享方案，通过单双锚点创新技术，解决了双方现网负荷和异厂商设备兼容问题，满足双方不同场景的共享需求。二是提出了5G SA共享网络模式下的国际漫游标准架构，保证国际漫游用户的用户体验，在技术创新方面实现了关键技术突破。
在运营创新方面，中国电信和中国联通基于区块链的运营调度系统，实现了双方数据的可信可管，资源公平调度以及共享网络的预算运营。
黄礼莲进一步讲到：“面对5G高能耗的问题，我们构建5G基站AI大数据智能节能平台，解决全网跨厂加5G协同的统一基站智能节能难题。此外，我们实现了共担规划、技术机制、协调和监督等职责，并且重塑流程，按照统一规划、分区建设、协同维护、联合优化的原则，共同制定规划建设、维护优化等系列流程，实现规建维优，端到端的协同。”
面对未来，黄礼莲希望与大家继续加强合作与创新，持续深化网络共享，并将其融入到6G的愿景，共同创造一个更加美好的未来。
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