深蓝智库*对话 | 光禹莱特副总经理汪栋杰：文旅项目开进商业体，能够快速实现地标打造-木庄网络博客

本文摘自北京商报，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/230703185352943968708.html，侵删。

开业半年以来，teamLab无相艺术空间的客流量达到16万人次，节假日期间日均2500-3000人次。这一数据体现了体验式消费及文旅项目在商业中的发展潜力。近日，北京商报记者独家对话光禹莱特副总经理汪栋杰，他表示，teamLab无相艺术空间作为北京首店，不仅吸引了北京本土消费者，还有众多到京旅游的游客到场。将文旅项目融合到商业里，一方面需要在选址、项目运营方面进行考虑，另一方面，还需要从商业的角度进行观众导流，使文商旅真正做到深度融合。

“年轻消费者的消费力更强”

北京商报：自开业以来，teamLab无相艺术空间这半年的表现如何？客群存在哪些特点？

汪栋杰：自开业以来，teamLab无相艺术空间吸引了大约15万-16万人次的客流，其中“五一”和春节假期是客流量最高的时候，节假日期间每天的客流量可以达到2500-3000人次，整体而言，观众对该艺术空间的喜爱度非常高。

有趣的是，在春节和“五一”期间，客流量的35%-40%是京外游客，他们选择到北京旅游并来参观我们的艺术空间，这表现了我们在吸引京外游客方面的成功。

我们客群的年龄段与常规购物中心的客群相比可能会有所不同。据我们的观察及数据分析，teamLab超过80%的客群集中在18-35岁的年轻家庭客群，他们是我们非常重要的客群构成。与商业综合体的整体客群相比，teamLab吸引了更年轻、更有活力的消费者，且他们拥有更强的消费意愿和能力。

在后疫情时代，人们的消费需求除了刚性需求，还希望寻找更有趣、更好玩、更具线下参与感的艺术空间或体验空间，以获得新鲜感和打卡的机会。这也是teamLab的独特之处，我们的创意艺术空间吸引了更多年轻人和年轻家庭客群，他们更倾向于在周末和节假日走出来，走进我们的空间寻找全新的体验。

“新消费不仅是线上下区别，而是将情感与消费场景联系起来”

北京商报：teamLab是新消费比较有代表性的一种业态。您认为怎样的消费才是能够被消费者所接受、喜爱的？

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