他时常对团队讲，“企知道要紧跟时代变化，始终推动社会进步，我们要成为创造者，而不是跟随者。能为企业客户创造价值，我们才有价值。我们相信，再难的事情，只要是正确的事情，行则必至。”
在企知道内部，夏华标是公认的“首席产品经理”，他参与到企知道产品每一个版本的规划研讨，经常和团队一起打磨功能细节，力求产品体验更加便捷高效，产品功能可以解决企业创新过程中的深层次痛点。
以辅助企业明确创新方向的“科创情报”功能为例。中小企业长期面临科技情报获取难、信息不精准等痛点。企知道构建了全球最大的期刊论文数据库、专利数据库，通过数据清洗、整合、打标等治理工作，实现了科技文献数据与企业工商数据、企业主营产品数据、产业链数据的融合，能精准分析产业链上、中、下游每个环节的关键技术，形成“千企千面”的科创情报动态图谱；同时利用大模型技术对技术文献进行智能提炼与分析，让企业用户通过简单的自然对话交互，就能快速获取所需的科创情报。
2022年，由夏华标主导设计、企知道建设并运营的“基于大数据的产学研智能服务平台”入选国家工信部大数据产业发展试点示范项目。2023年7月，夏华标带领企知道团队又推出了基于“大数据+大模型”解决方案的科创管理平台“科创空间”，在科创情报获取、研发管理、产学研对接、科创金融、知识产权与政策申报管理、营销拓客等场景为科创企业提供全方位赋能。
△企知道获大数据产业发展试点示范项目荣誉
基于“开源共享的企知道平台”与“企业定制的科创空间”两大核心产品，企知道通过线上与线下相结合的方式，为企业提供全周期的科创资源检索、匹配和对接服务，为政府提供企业动态监测、大数据招商引才、政策分析与匹配、科创生态管理等服务。
打造中国科创产业的基础设施平台
国内中小企业创新成本高、资源获取难，关键技术创新面临“卡脖子”之痛，症结在于缺乏普惠、高效的科创资源对接通道。以融资为例，中小企业无法像知名企业一样通过发行债券、股票等方式直接融资，而银行间接融资，成本高、流程繁琐、体验感差，抵押物不足、缺乏有效担保等等因素都会导致中小企业的贷款需求被金融机构拒之门外。
企知道致力打造科创产业基础设施平台，为企业创新发展、转型升级提供系统性支持，逐步提高中小企业创新的意愿与能力，推动突围“卡脖子”困境、实现高水平科技自立自强。夏华标把企知道的建设目标划分为三个阶段：信息系统—模型系统—生态系统。
在信息系统上，企知道要打破多源异构的“数据孤岛”，实现产业链、创新链、教育链、人才链、资金链与政策链数据的“六链融通”。要将全球创新情报信息进行跨语种、跨架构的整合加工，让各类科创数据形成关联，给企业研发创新与商业决策等提供数据支撑。
数据不仅仅是数字，仅凭强大的算法和大数据能力并不足以支撑企知道赋能企业，还要靠各领域的专家支持。在模型系统上，企知道要构建中国自主可控的科创服务大模型，并引入垂直领域资深专家进行协同训练，提升科创数据的适用性与匹配精准度。如在技术文献解读、技术创新点挖掘等场景帮助企业梳理技术脉络、识别前沿技术，在科创资金、产学研等资源链接中根据企业特征与诉求匹配资源，为企业打造透明、精准、高效的创新通道。
在生态系统上，企知道要吸引海量企业与服务商入驻平台，实现创新主体持续活跃、创新资源持续集聚、供需关系持续改善、科创生态持续演进的能力，让原本没能力创新、不敢创新的企业，有更高的创新意愿和创新成功率，助推技术进步和产业升级。（张奇峰）
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