本文摘自飞象网，原文链接：http://www.cctime.com/html/2021-11-4/1597282.htm，侵删。
11月3日，《哈佛商业评论》中国年会・2021&“拉姆・查兰管理实践奖”颁奖典礼线上举办。中兴通讯的数字化转型实践《提升交易效率，降低交易成本―中兴通讯数字化转型之路》荣获2021拉姆・查兰管理实践奖全场大奖。
“拉姆・查兰管理实践奖”是《哈佛商业评论》中文版与世界著名管理咨询大师拉姆・查兰先生在2017年推出的非营利管理奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉。该奖项由北大、清华、人大等多位商学院院长或战略管理学专家组成评委会，从行业引领性、商业管理有效性、商业运行可持续性、商业可借鉴性、商业领导者的领导力等五个方面进行评选，旨在表彰具有创新和借鉴贡献的企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。
北京大学光华管理学院组织与战略管理系刘学教授点评称，中兴通讯的数字化转型实践，既有深度的理论思考，又有关键的操作细节。对企业数字化转型寻找关键的突破口，有效管理转型过程，控制转型风险，都有很强的指导意义，具有非常高的引领性、借鉴性、可持续性，成效显著，并表现出非常高的领导力。
中兴通讯执行副总裁、首席技术官王喜瑜作为撰稿人应邀出席年会，并代表中兴通讯参与“管理升级中的变与不变”深度对话线上直播环节。王喜瑜指出，“企业管理升级，不变的是以客户为中心，为客户创造价值。而努力要去改变的，就是要努力持续提升企业的能力边界、客户边界和交易边界。数字化转型最难的是企业对自己正确的认知，这是企业进步的原点。企业的本质是搭建一个交易架构，数字化转型的本质是为了降低企业内外部的交易成本，拓展交易边界”。
中兴通讯自2016年开始实施全面数字化转型，致力于打造在研发、运营、办公、生产等领域深化全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”，经过近六年的努力，已逐步形成了一套方法论，成效逐步显现。本次获奖，充分肯定了中兴通讯自身在数字化转型方面的前瞻性探索，及其对企业、行业数字化转型的引领性贡献。
在创新实践案例分享中，王喜瑜表示，“本次参与实践评选，既希望和业界优秀的专家学者开展思想交流，更期冀以自身的历程给业界同仁以启示，少走弯路。中兴通讯的数字化转型实践虽有幸获得评委一致认可，授予全场大奖这一最高荣誉，但同时也看到，我们和全球一些优秀的企业仍存在一定的差距。未来中兴通讯将持续深化自身的数字化转型，同时也将持续致力于赋能各行各业，实现与客户、合作伙伴的共同发展，让沟通和信任无处不在”。
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