本文摘自易读财经汇，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/221128122604788634294.html，侵删。
作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。
请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。
如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
1错在不会选人
在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。
如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
2错在不会带员工
3不会用制度管人
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