2019年，当我深度学习了巨海的战略中心思想：人才制胜，服务至上。我结合大福集团当下的现状确定了我们自己的战略中心思想：品牌为王，服务至上。在线上营销领域，大福酒业推出了网购白酒六项承诺：让品酒师为消费者服务、货真价实、准时送达、售后无忧、瓶瓶溯源、直采直送。大福酒业全新的服务标准，助推和引领了白酒服务行业的规范发展，将电商白酒行业整体用户体验带上一个新的台阶。接下来大福将继续秉承“品牌为王，服务至上”的行动指南，为客户及经销商提供更优质的产品及服务。
·复制巨海的“走进市场，赋能顾客”的理念
大福集团打造的是百年企业，纵观茅台镇大大小小的酒厂酒企，在这酱酒市场已经饱和的情况下我一直在思考大福酒业该如何持续生存与发展。当我学习到巨海的“走进市场，赋能顾客”的理念，我就有了更加清晰的市场规划。我决定持续帮扶代理商开专卖店，坚持“成就用户价值”这一核心思想，因为只有合作伙伴成功了，我们才会有自我价值。同时，为帮助代理商在区域建立核心竞争力，大福酒业在2022年召开了第一期全国代理商赋能培训，让代理商“安全感”爆棚。
集团公司几位优秀培训导师轮番上阵，从酱酒知识、品鉴学习、大福品牌文化、销售技巧等多个维度进行了系统培训讲解。在一整期的高强度赋能提升中，大福酒厂代理商们奋勇争先，求知若渴，展现出高昂的学习热情和强大的学习能力。培训中，代理商们毫无保留，积极切磋，互相学习，携手并进。除了理论知识讲授，导师们还设置了参观酒厂，白酒盲品等实践课程，干货满满的赋能培训让代理商们对大福酒业未来的发展充满了信心和期待。
·借鉴巨海的线上+线上营销模式
在“互联网+”的当下，围绕变化，大福酒业借鉴巨海线上线下双驱动的营销模式，以互联网流量作为杠杆撬动消费市场，并关注到线下实体店的消费场景营造和社群营销的重要性，通过旗舰店的开设，打通客源与场景的高速通道，然后用消费场景增加客流，搭建C端门店+B端经销+A端厂家的三位一体厂商联合体，不仅有利于减小经销商投入成本，同时还能降低市场运营的风险。
社群营销方面，大福酒业加大了社群营销投入，增强了顾客复购率；增加了品牌露出，同时在社群内为经销商持续赋能。即使在疫情反复、酒类市场不确定性及多地线下活动一度暂停的情况下，大福酒业以“云品会”成为行业关注的焦点。2022年4月23日上午10点，百年大福百场云品鉴暨新品发布会如期举行。大师现场品评及参与品鉴人员的在线互动交流，短短两个小时直播便吸引了超过了30万人次参与，为百年大福的粉丝们带来了一次别开生面的极致体验。
·复制巨海的激励机制
我们将巨海的激励机制运用大福的月度启动会上，PK和对赌是我们启动大会高潮部分。销售人员选择不同的PK套餐参与PK，完成套餐可获得对应PK金奖励，同时，销售人员签订《对赌协议》，完成目标可拿回年初的对赌本金。我们为了激励员工，还设置了“百万俱乐部（旅游大奖）”，完成去年同期业绩一倍，可享豪华旅游大奖名额。
·复制巨海的爱心公益
当我了解到成杰老师立志捐建101所【已经捐建18所】希望小学的梦想，并一对一资助近千名贫困学生和疫情期间的物资捐赠、公益扶贫项目认领到校园微援建……的事例，我内心深受触动，良善是一切业务的根本源泉，我们大福酒业也想为爱心公益事业贡献一份自己的力量。2021-07-29大福酒业发起“守望相助”活动，向受到暴雨袭击的河南百姓捐赠120万元。2022年的高考期间，大福酒业开展“高考爱心送考车”活动，建立“大福爱心助考点”为高考学子保驾护航。
·复制和借鉴巨海企业文化
大福酒业还复制和借鉴巨海的企业文化，梳理出了大福人的使命（酿好酒源于好酒人）、价值观（诚信，正直，务实，忠诚，精进，感恩）、核心理念（诚信赢天下，质量定乾坤）、成长突击队文化及集体生日的感恩文化。有巨海一路的陪伴成长，大福酒业将迈向更加辉煌的未来。
十四载，不忘初心，始终如一。迈入重塑元年，巨海人的重塑意味着从内打破，重塑象征着创新创造，创新是与众不同，创造是价值呈现!
2022年，众多企业面对不确定的大环境，组织建设，协力破模式局、破产品局、破业务局、破增长局、破管理局、破人才局、破文化局...成为亟待解决之难题，破局的核心就是增长，在《商业真经》增长是一种信念！破局增长·势不可挡，2023巨海战略中心思想应运而生！
诚邀您莅临第366期《商业真经》课程暨巨海14周年庆典，让我们共同探讨破局之核心增长点，凝心聚力，共同见证，共谱华章！
相关阅读 >>
微软推出海洋回收塑料制成的ocean plastic无线鼠标
国内首款支持苹果homekit的智能门锁发布：iphone一碰即开门
补齐短板！微软surface duo 2曝光：骁龙888、三摄
网传b站管理层制定不可能任务让员工离职？专家：以“不胜任工作”解除合同，用人单位败诉率高
更多相关阅读请进入《新闻资讯》频道 >>
