本文摘自雷锋网，原文链接：https://www.leiphone.com/category/hulianwangyiliao/dpXmdY8TcDHZ7l3F.html，侵删。
国内家电巨头们的竞争，正逐渐蔓延向新的战场。
医疗器械行业，自上世纪九十年代起才开始在中国蓬勃发展，相比逐渐饱和的家电市场，仍有着无限的发展潜力。
近年来，这一领域涌入了一批新的玩家——家电企业。
它们有完备的大规模工业制造场景，有遍布全国乃至海外的销售渠道，同时还有高质量的售后服务团队，这与医疗器械的生产、销售、售后环节的配置正相符合。
种种因素下，家电企业转型做医疗器械几乎是必然选项。
家电巨头们各展所长，擅长低温技术的厂家从医用低温存储设备入手，擅长显示技术与图像处理技术的厂家则选择切入医学图像领域，继而将业务逐步拓展向其他细分领域。
美的集团也是其中之一，但目标却不止于医疗器械。
美的集团打造跨多板块的产业联合体——美的医疗，以此为平台整合旗下在医疗行业布局的五大业务单位，并于今年正式发布五大医疗场景解决方案，致力于成为对标国际品牌的医疗科技巨头。
时隔半年，美的医疗交出了第一份成绩单——12月12日，发布“尊重生命的每一秒”年度实践成果。
这是美控智慧建筑总经理孙靖博士，给出的三个数字。
5代表美的医疗所发布的五大场景解决方案。孙靖博士解释道，“发布之初，我们想打破美的医疗旗下不同业务的专业边界，以用户场景为核心提供解决方案。”
6000代表着美的医疗一年来在市场拓展上所取得的成果：2022年度，达成合作的医院约6000家。
在年度实践成果之中，美的医疗对这一使命的坚持与成效也多有体现，约2500亿正是美的医疗2022年度的增效时间，相当于一年内间接增加就诊机会约87万人次。
正如吴军《浪潮之巅》一书中所表达的，站在风口处也需有眼光和创新基因。半年前，与五大医疗场景同时发布的还有美的医疗的品牌使命：尊重生命的每一秒。
美的集团董事长兼总裁方洪波曾说：“互联网之后，企业的边界会无限扩展。未来，底层的技术能力和触达客户的能力，才能定义企业的边界。”
2015年开始，从智能家居、楼宇科技，到机器人与自动化，美的集团一直在加速多元化布局，而一家企业的转型，离不开科技与人文底色。美的医疗如何在集团的基因基础之上，在这一品牌使命的指导下，不断拓展出新的边界？
美的集团跨界做医疗，是不是好时机？
国外家电企业转型医疗的案例在前，中国的智慧医院需求在后。
智慧医院建设是推动公立医院信息化建设，促进公立医院高质量发展的重要支撑。推动探索新的服务模式和管理模式，一直是医院尤为重要的任务。
2019年以来，国家层面发布的大量文件，无不突显了对智慧医院的重视。在智慧医院的建设中，有三大内涵：即智慧服务、智慧临床、智慧管理，分别服务于患者、临床医护人员、医院管理等方面。从美的医疗当下的布局来看，也深刻贴合了智慧医院的转型需求。
例如，手术机器人的引入。中国医学装备协会理事长侯岩曾表示，近5年来，中国手术机器人市场规模年平均复合增长率已超过30%。目标虽明确，但是要实际应用，仍有诸多难点。
在大多数手术机器人工作的场景中，往往需要小而精、智能化的机器人和医生协作完成手术。在医疗机器人未来的研发中，“协作”既是目标，也是难点。此外，诸如价格等也是重要因素。
再比如，医学影像。2021年，卫健委下发《“十四五”国家临床专科能力建设规划》，提出重点支持各省针对性加强检验科、医学影像科等平台专科建设；工信部等十部门印发《“十四五”医疗装备产业发展规划》，提出发展新一代医学影像装备。
国家对医学影像领域大力扶持，意在推动国产替代化。我国大部分高端医疗设备市场份额，如今仍被欧美等跨国公司垄断。
中国医学科学院阜外医院主任医师敖虎山曾在2021年两会时介绍，医疗行业的创新和成果转化关系到中华民族的未来，疫情再次凸显了我国高端医疗设备和器械制造业长期国产化程度低、科技创新跟不上的局面。医学影像设备的发展仍任重道远。
从上述两个例子可以看出，智慧医院的升级与转型是大势所趋，需求迫切。
值得注意的是，智慧医院的建设需要一个“全局性”的眼光。上海市第一人民医院院长郑兴东在谈到当下医院的数字化建设时表示，“与未来医院发展的要求相比，目前的医院数字化还存在不少的问题，主要是缺乏顶层设计，而且数据赋能能力不够强，智能化程度还不高，服务不连贯。”
就以过去20年的医疗信息化建设为例，在大大提速医院信息化和服务效率的同时，也不可避免地因为厂商分散而造成了零碎、散乱的数据孤岛、科室孤岛。
因此，在转型升级的重要阶段，医院也需要“整体性”、站在顶层设计角度的方案提供商。
一个明显的标志是，美的医疗平台之中，楼宇科技的iBUILDING是中心集成平台，各大业务单位的产品均围绕iBUILDING进行整合。美的医疗将各个解决方案串联到同一平台之后，为客户提供整套的解决方案，从而更加快速地完成交付。
“海陆空”的集团作战
美的集团在医疗领域布局已久，自2015年开始，从智能家居、楼宇科技，到机器人与自动化，美的集团不断加速多元化布局，并于2020年底将业务架构调整为全新的五大事业群。
美的医疗则脱胎于美的集团早期在医疗行业的部署，形成了万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、楼宇科技五大业务单位。
美的楼宇科技美控智慧建筑总经理孙靖博士表示，“2022年度实践成果中的成就，是在美的医疗长期以来对医疗行业的追踪和积累的基础上取得的，是企业长期布局的结果。”
在这五大业务单位的基础上，美的医疗打造了临床医技与建设运维两大业务板块。
而在两大业务板块之中，一共分为了五个场景。每个场景中，五大业务单位都会一同参与建设。这样的布局也在很大程度上，体现了美的医疗对外输出的“整体性”和“内部联动”。
医技楼场景中，万东医疗及其子公司万里云医疗提供的超磁导共振、CT、DR等各类医学影像设备为医学影像检查提供支持，影像SaaS信息化服务，为医院提供云计算、大数据和人工智能AI为基石的智慧影像整体服务；美的生物医疗提供的医用冷藏箱、医用低温箱、超低温冰箱等低温仓储设备为药品试剂、疫苗、细胞、生物样本等的储存提供支持。其中，智慧药品场景化解决方案为医护人员减少盘点时间，减少药品浪费；智慧样本库场景应用病理科，为样本库管理者节约了大量样本记录和查找时间，减少样本资源浪费。
手术部场景中，万东医疗的DSA、CT等医学影像设备，库卡医疗的手术导航机器人，楼宇科技的楼宇自控系统等等，相互配合，构建起先进的手术室环境。其中，万东医疗的一站式整体介入方案，目前已覆盖20多个省100多个县级医院，累计完成22000台各种介入手术；
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