李杰:我这边再补充一下。这100个亿主要用在研发上,为什么研发上需要这么大的资金?因为性能是整个手机的基础,手机的发展史就是性能的发展史。
早期手机性能更多是靠器件的发展,例如芯片制程、内存制程、内存叠加所带来的体验。但现在,手机提升性能已经进入了深水区。核心有两个方向,一是手机整体流畅,二是在游戏等众多重载场景下,手机也要足够流畅,而且保证手机在48个月甚至更长的时间里不卡顿。例如在APP的启切中,要做到整个的启切、后台保活非常好,必须要深入安卓最底层的应用,要对里面内存的编译、执行的逻辑做更改。这不仅包括硬件的定制,更多是软硬件技术的叠加,赛道长、壁垒深,需要很长期的人力和技术储备
问:手机的性能跟操作系统高度相关。一加从一加9开始就放弃了原来的氢OS,采用了ColorOS系统,这种改变是基于哪些考虑?
李杰:一加在硬件的投入,包括散热、堆叠、结构设计等方面跟软件的结合更紧,ColorOS是在氢OS追求流畅的基础上做了融合。一加和OPPO团队融合以后,氢OS团队就融入了ColorOS核心团队。
ColorOS目标是成为安卓里最流畅的系统。可以把ColorOS理解为一种系统级的计算中枢,它会在整个软件底层上做应用优化,包括多级内存、精准压缩、优化底层内存访问的性能等。这里面包含的技术点例如端云编译、锁竞争、应用域加载、应用断点重生等,这些技术会作为ColorOS底层的能力去存在。
现在我们也在重构自己的存储系统,也在做自研的存储芯片。整体的软硬件结合后,再加上CPU热源识别的智能温控、算力模型、动态帧率的刷新技术,都会作为ColorOS底层的技术。很多技术是一加这条产品线在往前推动的,最终会逐渐覆盖到其他的产品线。里面最核心的技术,都会在一加上首发,以此带动整个ColorOS在流畅、性能上的持续发展。
刘作虎:团队融合之后,我们没有必要再去做两个系统。一个系统,大家的理念一致,都是往这个方向在走,现在ColorOS 13的口碑应该还是不错的。
问:在芯片方面,以后一加会不会搭载马里亚纳芯片?
李杰:未来我们肯定会用,因为这是我们自研的芯片。手机发展到现在,不是元器件堆砌这么简单,不自研芯片,只做表面上的调试和调教,很难做出差异化的体验和竞争力的产品。
硬件净利润率0,一加怎么赚钱?
问:一加在海外市场主打高端机型,融合后,强调净利润率为0,是不是说未来的一加的定价会稍微低一点?
刘作虎:一加团队三年内的硬件综合净利润率可以为0,是说我们可以接受利润为0,把更多的成本投入到产品上,把产品做到极致,给用户物超所值的体验。但它不一定是低价的,我们还是想把产品做好,追求极致。为此,短期之内我们的硬件净利润率可以不做要求。
大家可能会问,那怎么去挣钱?短期可能会有一些互联网的收入,长期来看,只要规模做到足够大,利润肯定不会是问题。说白了,这代表了我们的决心,首先是把产品做好,让用户满意,其他的都可以放在第二位,当然相比以前我们会更激进一些。
李杰:我再补充几点信息。第一,硬件综合净利润率为0,不是说我们要一味地定低价、打价格战,这不是我们初衷。我们核心还是从用户的需求出发,把产品做好,把真正的体验做好。所以我们在提净利润率为0的时候有一个前提,先做好产品。
另外,这句话可以理解成,公司给了我们一个很好的政策,可以让我们一加团队暂时不需要考虑盈利的问题。一加在整体公司的战略布局当中承担的主要任务就是做增量,所以我们在突破阶段。当我们把产品做好的时候,让更多的用户用我们的产品,让用户觉得物超所值,先跟用户交个朋友。以这样的切入点做这块的市场,这是我们完整的思路。
问:那会有大幅的价格下沉吗?
李杰:不会,数字系列还是我们的旗舰,数字系列主要的价位段还是在4k+的价位,Ace系列主要覆盖2k-4k。
问:OPPO这边已经有A系列、K系列、Reno系列、Find系列了,和OPPO融合后,未来一加的产品线会不会作精减?
刘作虎:OPPO有Find、Reno、A系列,每一个系列又有各自的定位,我们打不同的细分市场,满足不同的用户。某种角度上,一加也是基于OPPO这个大平台上来主打性能,我们又有一些单独针对性能部分的投入。未来一加在国内有比较大的目标,但这个目标并不是说我们要通过做更多的产品去达成,更多还是要看怎么做精品、做爆品,这是一直以来对团队的要求。
未来一加产品线不会有什么调整,但是怎么把产品做得更少、更精、规模更大,这是每一家做手机的公司所追求的。在这里面,我们肯定会不遗余力做少产品、做精产品,产品线不会有什么变化。
只要产品做得好 一加可以没有刘作虎
问:作为一加的创始人,带领一加从0到1,和OPPO融合后,你身上新的使命是什么?
刘作虎:主打性能一直是一加的基因,对产品“不将就”的理念一直没变。只不过今天我们在中国市场投入的决心更大,投入的资源更多。和OPPO融合后,我更多的在想,怎么把OPPO的资源调配、组织起来帮助一加完成这个目标,这有一个过程,需要一定的时间。
李杰:说句玩笑话,我私下跟Pete(刘作虎)聊天的时候,他说他负责把一加从0做到1,剩下的1到100的事情,他要交给我干。一加本来就有非常好的品牌资产、产品基因和气质,我需要做的就是在原有品牌和产品气质的基础上,把一加产品跟品牌传递给更多的用户,让更多的用户能够理解一加、接受一加,我觉得这是我更大的使命。
问:回归OPPO以后,您的精力怎么分配?
刘作虎:我的精力都放在产品上,一加和OPPO的产品我都在看。
问:你现在既是一加的创始人,也是OPPO首席产品官,会不会担心你身份的转换会减少对一加品牌的加持?
刘作虎:说个实话,很多人对品牌创始人的能量过度解读了。只要一加的产品做得好,哪天万一我退休了,这并不会阻碍用户去买一加的产品。就像以前大家说苹果一个道理,那时大家都说乔布斯不在了,苹果就不是以前的苹果了,现在看,苹果越做越好了。如果你的产品做不好,谁在这儿(CEO的位置上)都一样被骂;产品做好了,谁在这儿都会被用户所拥护。产品决定一切,所以身份的转换对我没有任何困扰。我一直强调,能上台发布产品,并不是说这个人本身很重要,仅是有一个人在上面讲产品而已。很多时候,我们以为创始人对一个品牌价值很大,但实际上我没啥价值,对这个企业的发展不会有任何的影响。
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