本文摘自飞象网，原文链接：http://www.cctime.com/html/2022-12-21/1638781.htm，侵删。
“OPPO正式开启双品牌时代，OPPO线上就是一加。同时，OPPO为一加开启‘护航计划’，未来三年将单独为一加投入 100 亿，并在技术、渠道、服务等方面提供全方位支持”，OPPO首席产品官、一加创始人刘作虎在一加9周年庆活动上宣布。这是自去年6月一加并入OPPO后，刘作虎首次对外公布一加的定位及产品战略变化。
在众多的中国手机品牌中，一加一直是一个独特的存在。2013年刘作虎应OPPO创始人陈明永的要求离开OPPO，创立独立手机品牌一加。创业之初，刘作虎坚持只做高端安卓旗舰，逐渐在欧洲、北美和印度等海外高端手机市场占据一席之地。2019年一加在全球高端手机市场位居第四，2021年一加销量首次突破1000万台。虽然一加绝对用户数不算大，但“加油”对一加的忠诚度堪比“果粉”。
2021年6月，一加团队和OPPO团队合并，一加成为OPPO旗下独立运营的子品牌，创始人刘作虎成为OPPO首席产品官，统筹OPPO和一加产品规划。
回归OPPO后，一加一改“一条产品线（数字系列）打天下”的策略，于2022年4月推出一加Ace系列。“一加数字系列主要的价位段在4k+的价位，Ace系列价格主要覆盖2k-4k。这两个系列都主打性能，主要覆盖的价位在2000元以上。对我们来说，第一阶段最重要的是要把用户对数字系列和Ace系列的认知和销量规模做起来”，一加中国区总裁李杰对《深网》表示。
Ace系列弥补了一加在中端手机市场的空白。有数据显示，受Ace Pro大卖的影响，2022年Q3季度，一加手机在中国的总销量同比增长了9.6%，环比增长了44.3%。
一加Ace Pro带动了一加整体销量的大涨，证明多品牌扩张策略行之有效，这也为后来OPPO正式开启双品牌战略埋下了伏笔。事实上，通过双品牌战略拓展产品线、覆盖不同的用户群体在手机行业并不陌生。小米有红米、魅族有魅蓝、华为有荣耀（2020年11月荣耀独立）。
对于OPPO的双品牌战略，刘作虎对《深网》解释：“‘OPPO线上就是一加’只针对国内手机市场，怎么把中国市场的规模做起来是OPPO整个公司的战略，一加在海外市场的战略和打法没有变化。”
虽然刘作虎强调“OPPO线上就是一加”，但这并不意味着，以后一加的销售渠道只有线上。据刘作虎透露，“一加已入驻OPPO超 5000 家线下门店，OPPO国内1000 家服务网点向一加用户开放，提供同等售后服务”。
不过在用户换机周期变长的行业背景下，冲击2000元以上的中端市场必将面临更激烈的竞争，需要拿出更强的产品竞争力。对此，李杰对《深网》解释，“为了做好产品，把更多的成本投入到产品上，把产品做到极致，一加可以接受低毛利，未来三年一加硬件综合净利润率可以为0”。
“三年一加硬件综合净利润率可以为0”意味着一加短期内无法“自我造血”，这三年一加靠什么养活自己？对此，刘作虎对《深网》解释：“短期可能会有一些互联网的收入，长期来看，只要规模做的足够大，利润肯定不会是问题。‘净利润率可以为0’代表了我们把产品做好决心，让用户满意，其他的都可以放在第二位”。
以下为《深网》等媒体对话一加创始人刘作虎及一加中国区总裁李杰实录（在不改变原意下有删节）：
OPPO线上就是一加
问：怎么理解“OPPO线上就是一加”的定位，是指在线上资源会对一加有更多侧重吗？
刘作虎：因为一加一直是做线上，这也算是一加的基因。针对国内线上的这群用户，一加会在资金、技术、流量等大力倾斜。同时，我们发现很多用户对价值几千块的手机还是有能看得到、摸得到的期盼，所以一加线下渠道会由OPPO的零售店来承载，目的是让一加的用户能够近距离体验我们的产品。
问：OPPO之前也有线上品牌，怎么理解OPPO线上就是一加？
刘作虎：OPPO肯定是全渠道。OPPO线上就是一加，不是说OPPO没有线上，而是在线上产品方面，OPPO很多资源会往一加倾斜，首先线上必须是一加，我们要把一加做大做强，这是主要的目的。
问：在线上品牌方面，2018年OPPO就面向印度市场推出子品牌Realme，推行“OPPO线上就是一加”以后，一加用户和Realme等品牌是否有互博？
刘作虎：这个定位主要是针对中国市场，海外市场的打法，一加不会改变。今天讲的是怎么把中国手机市场规模做起来，是OPPO整个公司比较大的战略。
问：一加未来的目标销量大概是多少？
李杰：我们希望未来3年在2000元以上的线上市场里，我们能做到份额第一，这就是我们的目标。
问：有没有具体的销量目标？
李杰：原来目标定的是三年超过1000万，我现在收到的目标比1000万大。我们不看总量，而是看中高端和线上要做到多少。三年之内，我们要把2000元以上的线上市场做到第一，这是我们最核心的目标。在这之下，核心还是要把产品做好。数字系列和Ace系列，以及我们后面准备的产品，包括技术的迭代非常清晰了，我也有信心完成这个目标。
问：明年手机市场会不会回暖？对于线上市场您有何预判？
李杰：手机行业的最高峰是2017年，整个大盘大概有4.7亿，到今年，大盘只剩2.7亿，这就是整个市场容量。我们估计明年大概也在这个值附近波动，所以没法准确预测市场是否会回暖。但手机是一个刚需市场，再跌也跌不到哪里去。况且线上的容量基本是稳定的，目前一年大概有9000万部左右的需求。同时，在一加原来深耕的2k-5k的中高端市场里，整体的规模也非常稳定，每年都有超过1亿台的量。
刘作虎：线上市场肯定不会跌，至少这几年来会稳定在每年1亿的规模。线上市场有这么大的潜力，只要产品好，就有很多机会，就像今年的Ace Pro，销量、口碑比我们预期的好很多，这就足以证明，只要把产品做好，潜力还是非常大的。
问：以后一加还会说高端这个词吗？
刘作虎：我内心一直没想清楚该怎么定义高端这个词。总跟用户讲高端就是一个正确的方式吗？回归本质还是要给用户一个更好的体验，不同用户有不同的需求。所以，我们要作的是根据我们不同的品牌定位，做好自己该做的事情。
问：OPPO现在已经有很多研发投入了，三年给一加投入100亿，这些钱主要投入到哪里？
刘作虎：核心就是研发投入，一加是主打性能的先锋品牌，在性能这块我们会有一些新的技术，这些技术研发投入很大。像我们以前在内存、芯片上的调度、散热等技术，都是在一加品牌上率先使用。最直观的例子，高通发布的骁龙 8 Gen 2 处理器，支持基于硬件加速的实时光追技术，能够呈现出更贴近实际物理世界的光线效果，对于设备的算力也有一定的要求。OPPO的光追技术行业领先，我们在美国有几十个工程师，投入很大。具体的案例Louis可以补充。
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