扶持当地供应链被提上日程，苹果能否圆梦“印度制造”？(2)-木庄网络博客

随后该名分析人士又补充道：“在印度，像塔塔集团这样规模和资质的企业数量并不多。虽然塔塔已经是当地数一数二的企业，但还是要通过购买纬创工厂的方式来进入供应链，这也意味着，印度本土的制造水平还相对落后。至少在3年内，印度本土企业替代中国供应商的可能性基本没有。”

“从苹果现在的节奏来看，应该是先让产品在印度组装的量起来，然后推动部分零部件环节去当地做配套，最后再通过合资、收购等方式增加印度本土厂商在全球供应链中的比例。”

虽然“建立本土供应链”目标在短期内达成的概率很小，但从中长期来看是有机会的。

“如果是把时间线拉长到5年、10年，苹果建立印度本土供应链还是有机会的。一方面是基于苹果对印度市场的想法，另一方面在苹果公司中高级管理层中，印度裔的占比非常大，特别是采购和软件部门，目前都被印度裔把持，他们的做为一定会偏好印度。”上述份人士说到。

推动印度制造的必要性

其实相较于越南，地广人多的印度显然更符合苹果对“下一个增长点”的想象。

众所周知，今年全球消费电子市场需求持续疲软的背景下，印度市场却成了最强黑马，表现出强劲的增长动力，庞大的人口体量正在酝酿着新一轮红利，这对于现阶段手机品牌来说显然具有极强的吸引力，苹果自然也不例外。

虽然在印度建立供应链需要耗费大量的时间和资源，苹果高层并不一定有此意愿，但想瓜分印度市场蛋糕，势必要对推动印度制造做出“明显贡献”。

回望中国手机品牌过去十年在印度的淘金之路可以发现，一家外资企业想要在印度市场有长期稳定发展的关键，除了保证自身经营、税务等方面合法合规，还要能真正意义上给印度政府带来利益。

印度制造是当地政府近十年反复尝试推动和落实的目标，然而国内品牌在印度崛起的同时，不仅没能扶持当地供应链企业的成长，甚至还不断蚕食挤压印度手机品牌的份额。这样的局面，并不符合印度政府所规划的蓝图。因此，中资企业在印发展受阻的案例近两年屡见不鲜，有了前车之鉴，苹果在同样的问题上或许就会有不同的选择。

不过扶持印度本土企业，并不意味着就要“去中化”。

反观国内的苹果供应商，经过过去几年的不断筛选、磨合，现在仍与客户保持稳定合作的企业，几乎都已经做到各自细分领域的头部阵营，在研发、制程、成本控制等方面都处于全球领先水平。如果要全面替代，对苹果本身来说也需要耗费极大的的时间成本和各类资源。

再加上中国市场作为目前最大的需求市场，也是苹果产品收入的主要来源之一，“去中化”对苹果来说并不是明智的选择。天风证券也表示：“我们认为苹果基于地缘政治的担忧，供应链所谓的去中化只是组装基地外移，并没有去中化供应链的意愿，反而和中国供应链的绑定反而更紧了。”

综合上述，苹果扶持印度供应链的目标尚未成形，此事对于中国手机供应链会产生一定影响，但程度有限，并且这股作用力或许要在5-10年之后才开始真正显现。

扶持当地供应链被提上日程，苹果能否圆梦“印度制造”？