本文摘自雷锋网，原文链接：https://www.leiphone.com/category/healthai/ya2gAVH3N4Ory2Vg.html，侵删。
2022年12月17日-18日，由中国医学影像AI产学研用创新联盟（CAIERA）主办的「第三届中国医学影像AI大会」，在线上盛大开幕。
大会以“AI破冰，你我同行”为主题，围绕医学人工智能产品临床应用实践及未来展开讨论，探讨人工智能产品在健康中国行动中的应用场景、存在的问题及挑战、人工智能产品真实世界数据验证等相关问题。
作为本次大会的战略合作媒体，雷峰网对大会进行了全程报道。
本次大会首次设置了三场圆桌论坛，其中“科技创新、智慧设备服务健康中国”圆桌论坛邀请了GPS三家设备厂商与联影智能、数坤科技、汇医慧影三家AI企业进行对话，由中华医学会放射学分会主任委员刘士远教授主持。
关于医学影像AI的发展，仍有非常多的重要话题需要厘清，如AI与设备制造商之间的合作问题，AI商业化落地的方式，以及医工结合的关系维系等等。一个行业趋势在于：GPS等设备制造商越来越强调AI技术对硬件设备和服务模式的赋能作用。
GE医疗中国副总裁、GE医疗中国影像事业部总经理陈金雷提到，GE医疗在战略上强调把国产创新战略和数字赋能结合起来，今后推出来的产品除了设备本身，还要100%具备远程数字和智能功能。
飞利浦大中华区副总裁，市场与医学事务部负责人孔发介绍，飞利浦在选择AI创新公司有三大原则，包括贴近临床需求的有意义创新，对某一临床场景的长期深耕与具备全球视野和社会责任感，合作伙伴需要能够关注到患者、临床大夫的实际需求。
西门子医疗大中华区数字化医疗业务部总经理陈黎峰表示，西门子医疗在数字医疗与人工智能方面进行了很多创新，不少智能技术已经跟设备融为一体。
数坤科技、联影智能、汇医慧影三家AI企业则分享了AI的研发和落地经验。
数坤科技创始人、董事长毛新生认为，AI不管面对什么样的设备和医院，它都可以同质化地去表达诊断，实现医疗的标准化和同质化。在临床分级诊疗、病人从基层医院流动到上级医院，或者远程诊断的过程中，AI对于形成同质互认都起着强大的作用。
联影智能联席CEO周翔表示，AI的多维落地非常重要，联影智能的布局从全栈全谱出发，没有选择从单个病种去突破，而是必须要做全。联影智能在联影集团的支持下，可以软件、硬件、云端、边缘侧、移动端、车载等方面都有落地，这是联影智能在布局上的优势之一。
汇医慧影CEO柴象飞表示，原来AI厂商更多关注的是医院的临床需求，但是对于医院采购和效益分析的需求，计算得不那么仔细。往后要根据医院的收费、投入和产出，去关注医院的综合性收益，这也是汇医慧影未来商业化和产品研发要考虑的方向。
以下为“科技创新、智慧设备服务健康中国”圆桌论坛的对话内容，雷峰网(公众号：雷峰网)做了不改变原意的编辑和整理。
刘士远：现在影像设备的AI赋能已经很普遍，除了设备赋能以外，GE医疗在通过AI、数字化技术进行基层帮带方面，是否还有其他产品或布局？
GE医疗中国副总裁陈金雷：我们看到基层的需求其实是来自于他们面临的一些挑战，比如说人才的瓶颈，资源的不均衡等等这些问题。
国家在政策层面推动基层医疗服务能力的提升，包括分级诊疗的加速实施，以及这三年以来由于疫情，跨区域、异地就医的变数增大，对于数字化、AI技术、5G、远程技术等加速融合到医疗的场景里边，也提出了更多的需求。
GE医疗在实践中主要聚焦在以下几个方面。
设备本身的创新，我们不多谈，我们聚焦在扫描前、扫描中、扫描后的各个环节，让设备更智能，让质控更准确，操作更简便，来帮助临床提升诊疗的效率。我们也在设备上加强数据的定量化，为精准诊断和个性化医疗提供支撑。
除此之外，服务好基层，我们要谈一谈我们的模式创新和服务创新。
除了应用在设备本身，我们也把AI和数字化技术应用在我们的服务创新上。
比如说，我们在县域采取搭建智服务中心的模式，通过协同布局服务指挥中心、呼叫中心、备件中心和人才培训这4大中心，为基层医疗提供更好的服务，解决当前配置不均等各种基层面临的问题。
这是在服务创新方面，还有一个很重要的方面是在战略层面。GE医疗的战略有全面国产，有数字赋能，但接下来我们更强调把国产创新和数字赋能结合起来。
后续，我们提出来的新目标就是要做中国的国产创新，而且国产创新一定要和数字化战略结合在一起。我们在今后推出来的产品一定是，除了设备本身，要100%具备远程数字和AI这些功能，针对临床一线的实际需求提供充分的服务。
GE医疗也会坚持合作共赢的战略，和更多合作伙伴一起，通过科技创新、智慧设备，为服务健康中国贡献我们的力量。
刘士远：飞利浦前期和AI的初创公司进行了很好的战略合作。我想请教，作为一家硬件设备厂商，在选择软件创新公司时，飞利浦的选择标准和原则是什么？
飞利浦大中华区副总裁孔发：您提到的选择标准问题，我从三个方面来回答。
第一，我们往往是通过贴近临床的有意义创新来相互连通。我们选择合作伙伴，是本着我们一切的创新源于为人服务，源于关注临床痛点以及临床使用者。
比如在全球，我们希望能够在磁共振上快速找到一些能够迭代的方式，让扫描的速度更快，图像更清晰，这时候我们和合作伙伴的合作点就出来了。还有很多医院医生会提出来一些新的需求，我们基于这些临床需求去选择合作伙伴。
第二，我们强调合作伙伴能够长期深耕某一临床场景的应用开发和投入，并具有全球化视野。
我们原则上是一个开放式的生态建设，比如说我们跟数坤合作的智能软件要在县级医院和大医院都能够应用，尤其是可以跟我们像皓克CT这样多参数功能CT结合在一起，在诊断上有更多突破。
有全球化视野、开放式生态，以及对一个专注点的投入，这是我们的第二个选择标准。
第三个标准是跟我们的大方向一样，需要具有社会责任感。飞利浦追求更智能、更环保、更安全，比如我们率先推出的无液氦技术产品007磁共振，是一款终生不需要添加液氦的产品，能够摆脱对稀有资源的依赖，使用更加安全便捷， 并最大程度地减少患者的痛苦。
同时，我们也愿意把生态打开，并做较多的投入，因为硬件、软件和AI其实是分不开的。只要贴近临床，有大的投入，在一个开放生态的基础上形成我们的竞争力，服务于广大患者以及临床，这是我们的三个选择原则。
刘士远：现在，全球和医疗行业都在推进数字化，想请您谈谈，作为一个西门子医疗的数字化部门，怎么样能够形成差异性的发展定位？关于AI未来的产品形态和商业模式，您又有什么看法？
西门子医疗大中华区数字化医疗业务部总经理陈黎峰：首先作为一个设备厂商，我们想的问题是怎么让客户用好设备，给客户提供更多的价值。
在设备方面，西门子医疗的创新很多，例如大家熟知的光子计数CT、高场磁共振。实际上，西门子医疗在数字医疗、AI方面也在不断推陈出新，很多智能技术已经跟设备融为一体，打造智慧扫描的平台。
例如CT的智能病人摆位、智能扫描定位技术，磁共振和CT都是由这些全自动、智能化的精细解剖部位识别技术与算法赋能的。
这种智慧扫描不仅有助于降低医生的劳动负荷，也消除了不同医生个体之间的经验差异，实现标准化。就算是经验不足的医师用了这些技术，也可以跟三甲大医院一样获得优秀的图像质量。
另外是西门子医疗的国际创新本土化战略。我们本土化战略的历史悠久，从1992年上海西门子医疗器械有限公司成立以来，公司已经实现了从落地生根到全产品系列，从部件到整机到平台研发的目标，符合中国需求的高端产品也陆续上线。
比如我们堪称病理级成像的MA.NETOM Lumina磁共振，全球首台5G磁共振Mica，双源CT，这些设备都自带了一部分解决流程问题、医疗同质化的AI算法。
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