其实如果我们把视野拉得更长一些就会发现，类似的故事经常出现。从20世纪初的波音再到后来的通用，从工业革命之始，反垄断的纠葛在全球范围内都从未停止过，对当下来说最具有借鉴意义的，或许是世纪之交发生在当时科技领军公司微软身上的世纪诉讼案。
上个世纪90年代开始，微软一路长虹，从操作系统开始，一口气抢下了IBM、Oracle、Cisco等公司手中的业务。按照现在的观念，掌握互联网世界入口的微软，毫无疑问是当时全球最大的“平台经济公司”。1998年底，态势急转直下，美国司法部宣布正式起诉微软，随后19个州加入了这一进程，一场试图拆分微软的世纪之战拉开帷幕。当时美国的主流看法，或许可以通过诺奖得主约瑟夫斯蒂格利茨的观点得见一斑――亚当斯密的无形之手是皇帝的新衣。你看不到它的原因是因为它不存在。
无论如何，那是一场涉及现代科技、市场机制、法律制度和政府反垄断政策的司法较量，案情空前复杂。虽然微软最终逃脱了被拆分的命运，但在那之后，微软也逐渐开始收缩的步伐――哪怕是到今天，ChatGPT的火爆让微软和比尔・盖茨重新站在了浪潮之巅，但我们也不能忽略，这一次的颠覆式创新，并没有真正意义上发生在微软内部，而是微软投资的创业公司OpenAI。
互联网公司之所以能在过去数十年来获得指数级增长，根本原因还在于它们是创新的引领者。从中国互联网领军公司步调一致地“自我拆分”能够明确看到，它们显然已经意识到，成为一家“大而不能倒”的公司，绝不是一件有吸引力的事情了。相反，如何从寻求规模红利重新回到寻求创新红利，或许才是接下来的战略重心所在。
与此同时，从乔布斯和苹果开启移动互联网时代，再到如今的人工智能革命使得微软重回高光，我们可能不得不承认，当科技创新的门槛越来越高，那些具有大规模划时代的创新，大概率还是发生在苹果、微软这样拥有长期沉淀和市场积累的大公司身上，从这个角度来说，如何激活科技公司的组织活力，让他们如同过去创业时代一样，心无旁骛地始终坚持在创新的第一线，这将会是马云和他的企业家同行者们，接下来更重要的任务所在。
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