侯金宇认为，企业的数字化转型一定要从企业的核心需求出发，只有先了解自身“病灶”所在，方可“对症下药”，并从中找到最为实用的转型升级方案。在明确了核心需求与整体思路后，通过与技术团队的多次沟通，鹏宇祥最终制定了“四步走”的数字化工厂建设方略，首先建立工单活件的基础信息管理体系，其次提升企业的排工排产能力，制定出最为适宜高效的生产方案，再次实现原材料的精准管理，最后建立简洁明确的报表系统，确保了对企业生产状况的动态把握。伴随着数字工厂建设的逐步推进，鹏宇祥渐渐摆脱了对纸质工单的依赖，不仅成功减少了70%～80%的纸质工单需求，还同步解决了数据获取时效性差、手工录入准确率低、发现问题无法溯源等痛点。此外，新一代数字工厂管理系统还凭借方便快捷的操作方式，极大地降低了员工的使用难度，优化了内部审批流程，在应用初期就获得了广大员工的一致认可。更为重要的是，在数字工厂的支持下，通过对数据的采集分析，鹏宇祥能够开展更为灵活高效的生产排程，促进企业产能的提升。
“创新为企业发展注入不竭的动力，依托数字化管理系统的应用，鹏宇祥已经踏出了转型的第一步，以本次表彰为激励，再接再厉，在第二阶段将重点聚焦于企业综合生产能力的提升。在已有系统的基础上，计划最晚于明年开始二期数字工厂的建设，通过引入AGV智能搬运机器人与智能仓储系统，打通生产、物流、仓储三大环节，在提升企业信息化、数字化、智能化水平的同时，进一步释放企业的发展潜力。”淄博鹏宇祥包装印务有限公司总经理侯金宇说。（通讯员 高敏静）
责任编辑：姜健
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