本文摘自人民资讯，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/211118225057945930896.html，侵删。
今年的双十一硝烟散尽，但余波未了，虽然很多平台最终未公布成交额，但仅从李佳琦、薇娅直播间的喧闹中，就可以看出走过十三年的双十一热浪，依然火热， 其直播带货更是成为当前的热点之一。
据报道，从10月20日开始的双十一预售，仅12个小时， 李佳琦、薇娅两个直播间的预售额就超过200亿。其中，李佳琦带着439件商品开播，吸引了2.5亿观看人数，销售额高达115亿元，创下新纪录；薇娅直播间则涌入2.4亿人次观看，带来了85亿元销售额。
两个直播间的销售额，不仅超越了2012年双十一全平台全天的销售总额，追平了2019年双十一当天淘宝直播的总交易额， 更是碾压了4000家上市公司全年营收。
亮眼的数据羡煞了众多企业和互联网平台，同时也让众多传统媒体汗颜，为什么在新风口面前， 传统媒体每每都要落后一步呢？为什么拥有强大资源的传统媒体，总是被别人捷足先登呢？
有人一直说，薇娅和李佳琦的诞生是时代的产物，我们不能否认时代的发展与技术的进步给了李佳琦、薇娅更多施展的舞台， 但如果仅仅是谈及此，那也是有避重就轻之嫌。
长期来看， 传统媒体面对新产业、新趋势总是慢半拍是一直存在的现象，无论是报纸或是广播电视，在新媒体的发展上就有着严重的误读，总是幻想着“内容为王”可以包打一切，但风口的变化不会以人的意志为转移，短短几年时间，新媒体从仅仅是新的传播渠道到如今的不可或缺， 不能不说当初传统媒体的“不理会”甚至是“看不起”，为自己的发展之路埋下苦果。
如今，当曾经的新媒体也成为传统媒体之时， 直播、短视频成为新的风口，我们虽然认识到其发展之重要， 但又苦恼为何就不能培养出李佳琦和薇娅等头部直播人才。
所谓体制机制的话题本来是已经说腻了的，但不得不说，这确实也是其桎梏之一。
首先，传统媒体的容错机制就是障碍之一。
无论是薇娅还是李佳琦，都有过无数次失败的经历。曾经在北京动物园练摊的薇娅，虽然一度签约环球唱片，但最终回归商圈。面对双十一购物的兴起，曾经拥有7家线下门店的薇娅，经历了销售收入大幅下跌的艰难时刻。敢于破釜沉舟的薇娅毅然关掉门店，进军电商， 同样经历了严重亏损、持平到火爆的曲线图。
试想，如果是在传统媒体，会给每个创业者多少时间犯错误，会给多少亏损额度，同时在悠悠众口之下，又有多少人敢于去冒险，又有多少领导敢于给下属更多的创新时间。 也许刚刚出现亏损，整个项目和团队就已经处于被下马的危险。
其次，传统媒体员工的主观能动性也是重要条件。
有着“口红一哥”称号的李佳琦，与薇娅稍有不同，曾经站柜台的李佳琦凭借勤奋和肯吃苦，被公司选为主播，从此开启了直播带货的亦苦亦甜的主播生活。为什么说亦苦亦甜？没有人会理解每天直播6小时的痛苦，且不说口干舌燥，就是坐在椅子上长达6小时，都不是一般人能够承受的。
我们经常在体制内单位听到员工常说的抱怨词，“我挣多少钱去这么拼命”？这就是真真实实的现状。
薇娅和李佳琦无论是前进一步或是后退一步， 都会面临着公司“生与死”的难解之题，唯有咬紧牙向前走才能有生的希望。 而体制内的我们，有多少人会考虑单位的生与死的问题， 又有多少人会为了实现新旧媒体的动能转换而拼命向前。
最后，传统媒体的员工上升通道是否鼓励这类人才的培养？同时其领导又是否认同这类人才，都决定了媒体深度融合背景下，传统媒体的最终走向。
有人说，薇娅和李佳琦的运气好，一脚踩中了直播风口。此想法异常浅薄， 世上没有无缘无故的成功与失败，一切都与自身的见识、眼光以及勤奋密切相关。
而习惯了跑选题、开会、写稿的传统媒体人， 有着不一般的见识，但却缺少实践的能力和对破釜沉舟的勇气。同时，在几十年“内容为王”机制下， 新媒体员工的上升通道仍然趋窄，而领导对其重视程度也是参差不一，这些都是传统媒体目前的短板之一。
及此，想说 传统媒体不一定以培养薇娅或李佳琦式的主播为目标，但要培养出既有主流意识，又有新媒体思维的复合型人才，这是当务之急。同时，要建立起符合实际的薪酬机制和人才使用机制，敢于用人也敢于放手锻炼人，让其薪酬与所付出成正比，并在实践中为其创作最佳的工作环境。
总之，在新的风口面前，传统媒体在短视频、中长视频等方面初步尝到了甜头， 希望能够在培养人才方面能够向前一步，为迎接下一个风口打下良好基础。
来源：搜狐
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