本文摘自雷锋网，原文链接：https://www.leiphone.com/category/findigital/2MMLw1SKrD07noY3.html，侵删。
一个果粉在iPhone12发布后，凌晨时分在京东下单，准备第二天收货。
8分钟后，他听到有人敲门，打开一看是个快递小哥。
快递小哥曰：“您的货已送到，请查收。”
这是现实中真实发生的事，之所以能达到如此快的速度，是京东的数智供应链在发挥作用。
通过数智供应链提前做好智能决策，对用户的需求精准预测，提前将商品放置到对应前置仓中，用户一下单，后台已经知道哪个前置仓离用户更近，精准匹配完成211配送服务。
这个过程除了京东的前置仓起作用，更考验京东数智供应链的预测能力、数字管理能力、资源调度能力。
数智供应链以技术驱动，把各个环节做全链路协同，以此来提高整体供应链效率。
当下环境，基于需求精准组织生产，提升从需求到消费整体的效率，成为企业、园区、城市的核心竞争力。
一、竞争底层逻辑变换，企业如何转型
改革开放前，国内供应链主要依靠指标拉动，其逻辑是——指标是多少，工厂就生产多少。
就像电影《你好，李焕英》里拍的那样，计划经济年代，国内物质紧缺，大家攒了钱也不一定能买的到东西，为了一张电视机票能打破头。
为啥工厂里不多生产几台电视机？
因为工厂得到的指标就那些，这也是国家发行票据的基础，工厂生产多少台都是由相关机构早就计划好的。
改革开放之后，国内供应链主要是生产拉动，其逻辑也变成了——工厂能生产多少就生产多少。
尤其是后来加入WTO之后，中国突然找到一个似乎有无限需求的国际市场，不论生产多少货，最后都能卖出去。
也就是这时候，国内创业者中开始流行那句话“撑死胆大的，饿死胆小的”。
在2000年前后，国内最热火朝天的事就是招商引资，企业家们拼命找钱搬厂，扩大生产，招聘工人——正好这个时间，国内劳动力价格便宜，城市化进程加速，天时地利人和。
那时候，工厂只要能生产的出来，就能卖得出去，江浙沿海地区和珠三角地区崛起了大批制造业企业。
但与此同时，草莽时期崛起的企业家也形成了饱和式生产的思维定式。
怎么理解？传统制造业喜欢大批量进原材料，超量生产，然后压货慢慢卖。
在当下不确定环境下，需求变化差异大，物资不足与生产力过剩的共存，再继续这样做下去，只会造成大量原料浪费，机器闲置，人员成本居高不下，卖不掉的货物大量积压。
为了解决这一问题，无论政府还是企业都想了很多办法。
当我们把视线转移到京东，用需求拉动供应链，将逻辑逆转成——用户需要多少，工厂就生产多少，这是京东长期高效的原因。
不久前，京东云峰会上提到的“数智供应链”，指的正是这条道路。
为什么京东云有这样的底气？
第一，京东在供应链方面基础雄厚，实践也够丰富。
为了让效率最大化，京东从2007年开始自建物流，一直到2017年的十年时间里，京东一直在做供应链一体化工作。
到了2017年，一体化效果初现，京东开始提供当日达、次日达、211等服务。
物流端为何能达到如此如此高的效率，取决于这些年京东不断在供应链优化上的探索——利用技术驱动，使供应链链数智化，强化了京东云的数智化能力，以此达到提升效率降低成本目的。
“这些服务不仅仅是因为快递员送的快，更多是通过数智供应链做智能决策，以数据精准预测出客户需求，提前采购放置到前置仓，这个过程已经能达到80%的准确性。”京东云解决方案负责人任成元解释。
他告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，京东的供应链一体化并不是单一模块和环节的一体化，而是整体的一体化，整个链路拉通才能达到当日达、次日达的效果。
这是京东的数智供应链基于自身业务场景，不断积累的成果，也是开头，京东的快递小哥能送那么快的原因。
第二，京东自己就成绩显著，也倒逼京东云能力的打造。
京东的供应链转型是从单点到链，而基于数智供应链底座又生长出零售、物流之外的健康、科技、云的业务。
今天，京东管理着超1000万SKU，服务5.8亿消费者，库存周转天数达到全球领先的30.2天，已经超过美国库存周转较高的沃尔玛，沃尔玛也是三十多天，但其管理的SKU远没有京东的规模大。
而在2017年，京东的库存周转天数还是40天，经过五年时间里压缩掉10天。
可以说京东的库存周转率、供应链调度能力已经领先全球，而这背后缘于京东不断利用数智化解决方案提升效能，加快周转的一个结果，同时也依托京东云的技术能力叠加了多重buff。
第三，京东的供应链理论扎实，有较强落地能力。
传统供应链中，商品从工厂到消费者手中，至少要被搬运四五次，中间经过各级分销商、代理商、零售店层层加价，商品的物流成本能达到销售价的18%。
京东通过技术平台建设，自己精细的控制仓储、物流，直接将商品搬运次数缩短到2次，即工厂到仓库，仓库到用户，最后能把物流成本压缩到8%以内。
刘强东曾公开表示过，京东赚的不是差价，赚的是供应链效率的钱，基于此还提出了“十节甘蔗”理论。
京东涉及的“十节甘蔗”领域很多，拥有很多实践经验，对比其他企业，这些算是第一手产业经验。
这些经验原来分散在各个部门，现在，京东云成立了智库和解决方案部门，连通咨询界的像普华、埃森哲企业，共同来整理、抽象出整个京东的产业实践经验，全部集中到京东云的数智供应链中。
基于曾经的产业实践，京东云做了很多行业的解决方案，例如零售、金融、能源、交通运输等行业。
京东的数智供应链就是打通了十节甘蔗，过去京东重点的能力是打通后五节，从营销、交易、仓储、配送到售后，十节甘蔗的后五节是典型的消费级供应链，主要围绕消费者的体验来提高效率。
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