本文摘自飞象网，原文链接：http://www.cctime.com/html/2022-11-8/1634659.htm，侵删。
科技圈对于AR/VR，可谓是“爱恨交加”，在一次次失望中寻找希望。
爱之深显而易见，自1968年起，探索就没有停止。这一年，美国计算机图形学之父Ivan Sutherland 率队开发了一套“头戴式三维显示器”，成为AR眼镜的先驱。这套设备过于笨重，需要悬挂在天花板上，用户也必须被绑在设备上以稳定地观看立方体图像，以至于它被戏称为“达摩克利斯之剑”，可远观不可亵玩焉。
随后，谷歌、微软、脸书、苹果等海外巨头，字节、华为、小米等国内大佬，以及一批批创业者都纷纷涌入，前赴后继、推动AR/VR进入日常生活。就连“真还传”的老罗，也高调宣布再次创业，进军AR领域，而且还获得了美团等公司的投资、看好。
不仅创业者看好，政府也在频频送春风。11月1日，工信部、教育部等五部门也发文“到2026年，虚拟现实产业超过3500亿元、终端销量超过2500万台”。
但AR/VR也着实令人“恨之切”。五十多年过去了，依然没有形成具有吸引力的消费级产品，倒闭的公司、失意的创业者，比比皆是。
哪怕脸书更名为Meta，高调表示all in “元宇宙”，但AR/VR产品销量却也颇为惨淡，元宇宙部门两年亏损近200亿美元。这个进展令投资人不满，某长期股东表态：希望限制对现实实验室（Reality Labs）的投资。不满意的投资人用脚投票，10月27日股价暴跌20%，创下六年新低，市值只有高点的1/4。
AR到底有什么魔力，让巨头们迷恋？当下的AR领域有什么变化，迎来爆发窗口了吗？为什么值得政策大力鼓励，会带来什么？
为什么大厂都要做AR？
2021年，Meta几乎凭一己之力，把"元宇宙"大旗摇遍全世界，也把沉寂多年的AR/VR设备又高调带回大众视野。此时距第一款消费级AR设备Google glass发布已经过去十年。而这期间，微软、苹果等巨头也不断尝试。不同姿势、不同目的。
对Meta而言，与其说，AR/VR是下一代终端，是元宇宙的入口；不如说是摆脱苹果与安卓平台“卡脖子”的机会。
Meta还叫Facebook的时候，广告投放业务是生命线，贡献了超过90%的收入。但2021年遭遇“背叛”。
这一年，苹果更新了IDFA（广告主标识符 ）隐私政策，这导致广告主们无法再跟踪用户ID从而进行画像分析，也就会降低广告投送的精准度。没有数据，数字广告行业的根基就大幅动摇。祸不单行，随后，谷歌也宣布将在未来几年内调整隐私政策。昔日合作伙伴纷纷扎起了栅栏。
与此同时，在社交媒体领域，Facebook也面临巨大的竞争。
Tik Tok在海外的异军突起带走了Meta旗下老牌社交平台Ins、Facebook的大量流量；而Snapchat依靠别具特色的“阅后即焚”也在抢Facebook的地盘。
社交媒体服务业务，后有“背叛”，前有“抢饭”，于是，扎克伯克不得不考虑“换赛道”，all in 元宇宙正式开启。为了表决心，换名字是必须的，Meta随之而来。
就元宇宙入口而言，不论是技术难度相对更低、应用场景更为固定的VR，还是具备更多可能性的AR，Meta均有布局。先是砸下重金力推VR，刚进入2021年就给旗下的虚拟现实部门Reality Labs花费超100亿美元。再是分两条路径切入AR：先健全功能和先做好外形。
前者即是代号Nazare的项目，在最新发布策略中将作为演示机推广，主要面向开发者，旨在积累AR内容生态[1]。后者则是与欧洲眼镜巨头、雷朋母公司EssilorLuxottica的合作项目，目前已推出可以拍摄、播放音乐、接打电话的智能眼镜Ray-Ban Stories，并将在AR方向进一步拓展[2]。
关于未来产品更具体的构想，Meta科学家认为，AR终端应在目前眼镜大小的体积上，实现全天续航和更优的视觉效果。但骨感的现实却是，Meta元宇宙平台中粗糙的动画备受群嘲，投资人也多持质疑反对态度。连相对成熟的VR都不被看好，遥远的AR业务更是前路堪忧了。
谷歌对AR的探索，则是延续了“极客范儿”。
2012年，谷歌X实验室发布了震撼众人的Google Glass，该项目的发起人Babak Parviz，在2013年参加斯坦福大学Hot Chips工程大会时，给这款产品提出了两点愿景：形象化的通讯设备，和能够更快速地访问各类信息[3]。
作为先驱，Google Glass承担了许多期待。但遗憾的是这款产品正式发售后，也因为高昂的价格、平凡的体验、和用户隐私问题等风评一般，但谷歌仍依托安卓系统的开源优势，在硬件之外默默建设着AR产业。
为什么谷歌还要坚持？某种意义上而言，也是“不得不”：如果说作为平台的谷歌卡住了Meta的脖子，那么作为终端的硬件，就是谷歌被苹果卡住的脖子。
据外媒报道，从2014年起，谷歌便开始向苹果缴纳一笔巨额“保护费”，以确保自己的默认搜索引擎地位，从而保障广告收入。这笔费用在短短六年间便从10亿涨到了80-120亿美元，贡献了苹果年利润的14%-21%[4]。
虽说两家巨头在搜索引擎业务方面“合作”多年，甚至共同面对过垄断质疑，但在“下一代终端”这样巨大的诱惑面前，各谋发展也是情理之中的选择。
2017年，谷歌对标苹果的ARKit，发布AR应用程序开发平台ARCore，通过为开发者提供工具支持，丰富安卓系统内的AR内容生态。该平台支持开发者通过运动跟踪、环境理解和光估测等技术，快速开发相关AR应用。在安卓系统的优势加持下，ARCore快速触及了大量开发者和用户，截至2020年底该框架的累计安装次数已达10亿次[5]。
而到了今年，谷歌更是“在哪儿跌倒，就在哪儿爬起来”。在五个月前的谷歌全球I/O开发者大会，谷歌再次发布新款AR眼镜，主打实时语音转文字与翻译功能，可以在真实世界中给对话“加字幕”。除此之外，也准备在加拿大测试AR导航功能的实际效果[6]。
软硬结合战略，谷歌不只是想延续手机时代安卓的辉煌，更是要把硬件抢回来，和苹果平起平坐。
微软作为操作系统老牌巨头，一直想摆脱“老了”的质疑，不断试新：收购诺基亚、进军AR、转型云、收购Linkedin等等。AR只是众多新尝试中的一员。
谈及微软在AR产业的故事，无法绕开2015年发布的产品HoloLens，更无法绕开团队中的“灵魂人物”：亚历克斯・基普曼（Alex Kipman）。基普曼自2001年毕业后便加入了微软，一做就是20年之久，流转于Visual Studio，Windows和Xbox部门，主导了体感外设产品Kinect和AR产品HoloLens的研发。
从所属部门不难看出，微软的AR之路最初带有浓厚的游戏基因，设备的整体定位也偏消费类产品。
但矛盾也正出现在这里。更务实的其他高管们认为，to B场景和美国军方才是应该继续加注的方向。毕竟，一款真正AR产品开发所需的金钱和人力成本投入远超微软预期，而过于超前的产品形态又无法在短期内走向消费市场变现。
2022年5月，微软还宣布，川崎成为公司“工业元宇宙”业务客户，员工将佩戴HoloLens 增强现实来工作；结果6月，HoloLens灵魂人物基普曼就宣布离开微软，HoloLens团队也将被“软硬解耦”，硬件并入Windows+Devices部门，软件小组加入Experiences+Devices部门，彻底转向更能推动增长的企业应用[7]。
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