本文摘自飞象网，原文链接：http://www.cctime.com/html/2022-11-23/1636325.htm，侵删。
11月初，国美要求员工签署承诺函，暂缓领取未来半年至一年工资的消息冲上热搜，不少员工开始逃离国美，甚至想在简历上抹除掉这段经历。
大厦将倾早有端倪。去年7月，国美管理层动荡频发。从今年1月开始，员工每月都不再能按时领到足额工资。
曾被视为救世主的黄光裕归来后，国美尝试了一系列扩张举措，也经历了裁员、关店、高管离职和欠薪。36岁的国美摇摇欲坠。
随着黄光裕的归来，昔日在他治下老国美的一些旧习惯，如同幽灵般悄然复生。
业务条线日益增多，开会越来越勤，把PPT做漂亮是头等大事，制定目标时数字“大得惊人”，显得十分排场。员工福利没了，考核日益严苛，公司里的气氛重新变得“沉闷、严苛、略带高压”，还有种“说不出的混沌感”。
黄光裕回归已经超过18个月，但国美并没有像他宣言的那样“恢复原有的市场地位”，甚至逐渐偏离轨道。
截至目前，国美股价较黄光裕回归时的高点跌超94%，维持在0.14港元上下。从2021年年底至2022年11月，黄光裕和妻子杜鹃累计减持十余次股票，套现超10亿港元，几乎相当于国美当前市值的1/4，两人持股比例也从近60%下降至如今的37.79%。他们口中要与公司风雨同舟的员工，则被卷入了前途莫测的湍流。
11月初，国美要求员工签署承诺函、暂缓领取未来半年至一年工资的消息冲上热搜，以不太体面的方式重回大众视线。今年1月开始，国美员工每月都不再能按时领到足额工资。
备受期待的“救世主”回来了，却打破了国美员工最后一丝幻想。
黄光裕归来，包括李鑫和安然在内的国美员工，曾满心期待他能带领公司打一场漂亮的翻身仗。
2020年6月，黄光裕获假释出狱的消息点燃了二级市场的信心，国美金融科技股价暴涨60%。国美内部也开始紧锣密鼓地准备迎回旧主，当年12月收购打扮家80%的股份，次年1月将国美在线改名为“真快乐”。这些举动，被视为“国美零售娱乐化战略全面启动”的信号。
2021年2月，黄光裕正式回归国美，并喊出了豪言壮语：“18个月，我们恢复企业原有的市场地位。”
在国美有近16年司龄的李鑫看来，这句话像一剂强心针，催动着国美人的热情，“至少表面看来，大家都很忙”。在国美在线工作5年的安然也相信，既然杜鹃守业的表现尚可，国美在善攻的创始人执掌下理应更上一层楼。
据李鑫回忆，那段时间整个集团都在激进扩张，每个业务线的目标都很宏大，动辄千亿起步，鹏润大厦经常有新面孔加入。安然也注意到，黄光裕归来后，国美铺设了很多新条线，“基本是什么火就做什么，从元宇宙到新能源汽车再到直播带货”。
然而，这剂强心针的药效最多持续了半年，就被高管纷纷出走的局面打破。人们不得不花更长的时间，适应和消化幻想和现实间的鸿沟。
随着条线增多，公司里的领导越来越多，“很多时候不知道向谁汇报，更不知道我的领导要向谁汇报”。这让安然觉得疲惫，在她眼中，现在的国美总有一种“说不出的混沌感”。
安然记得，黄光裕刚回来时，每天的会都开得很勤，开会的主题通常是高管拿着PPT来汇报，“数字都大得惊人，没人考虑能不能落地，只为了排场”。被国美收购4个月后，打扮家创始人崔健汇报了3年5000亿GMV的目标。彼时，整个国美集团一年营收才400多亿元。
一位曾担任中层管理者的国美前员工告诉雪豹财经社，黄光裕回来后，只要可以公开的会议，所有员工无特殊情况必须线上参与，还要用PPT写会后感，“从来没见过这么爱做PPT的企业”。中高层最看重的不是业务能力，而是讨上级欢心的手段。常见方式是做各种数字惊人、制作精美的PPT，“这些能让你的领导在高管面前露脸，你以后的日子自然会舒服一些”。
公司的管理风格也变得截然不同。杜鹃时代的安逸感消失了，取而代之的是鲜明的黄氏风格。
一位2005年-2006年在国美工作过的员工记得，黄光裕“带有一股霸气，剃个大光头，配一身西装”，他有时突然进屋，会有随行的人抢先一步进到屋内，把住四个角落，“就像港片中的大佬”。
在他眼中，那时的国美气氛沉闷、略带高压。公司专门安排了一个部门随时巡检，尤其是周六日值班时，员工随意去其他部门走动都是被禁止的。绩效考核也十分严苛，“动不动就扣钱”。他举了一个例子：如果员工离开工位时间较长但电脑没关，就会被罚款。
杜鹃执掌公司时，美国的企业文化逐渐转向互联网公司，“没有这么多事”。但黄光裕的归来，让一切仿佛回到了14年前。
安然认为，黄光裕给国美带来了更强的官僚气息，“他个人气场太强，往那儿一坐，所有高管都变着法子哄他开心”。
在国美金融做程序员的顾布，办公桌上只放电脑和一杯水，连笔记本都没敢放，因为桌面不整洁会被记下来、扣工资。去年11月，国美检测员工在工作日的上网流量，指责员工摸鱼，新闻上了热搜。
原本的福利被取消了，每个月填绩效单时，领导会明示顾布不能给自己打满分，这意味着不可能拿到足额的工资。
在国美工作的两个月，顾布总感觉有人盯着自己，平时和同事聊天也绝口不提任何跟公司有关的事情，“这在国美是心照不宣的事”。领导也经常在开会时警告他们，“不许聊公司，不许在脉脉上发任何东西”，否则轻则开除，重则起诉。
从来就没有什么救世主
黄光裕离开11年，但国美从未撕下过与这位传奇创始人有关的标签。
他的妻子杜鹃是国美CEO，妹妹黄秀虹是国美电器董事长，二妹黄燕虹也在公司身居要职。就连鹏润大厦的36层顶层，也是黄氏家族的住所之一。
这意味着，即使时隔十数年，黄光裕的决策仍能相对容易地被执行。
但在李鑫看来，黄光裕似乎仍在以十多年前的思维治理当下的公司。“他似乎觉得什么事都能一蹴而就，想干什么砸点钱、招几个人，立马能取得大成效。”他告诉雪豹财经社，高管汇报时，黄光裕一般不怎么认真听，经常用“你就告诉我能赚多少钱”打断对方。
曾在真快乐担任线上运营的王育恒则认为，黄光裕似乎还没从属于自己的黄金时代中走出。“能看出他舍不得线下，或者说不那么懂线上。”在他看来，国美力推的真快乐有点四不像，“这么一款App，融合了京东、抖音、淘宝和拼多多的特点，既要又要，非常乱”。
“做直播并没有请多少KOL造势，而是由线下门店自播。”在王育恒看来，这么做一是不专业，在流量上掀不起浪花；二是在扩大线下销售场景的同时，并未真正打通线上线下。
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