本文摘自雷锋网，原文链接：https://www.leiphone.com/category/iot/7qSV6zVJ64HfOuOQ.html，侵删。
过去一年，于视频物联行业来说是波澜壮阔的一年：旧时代赋予的要素开始缩减，新时代的要素正在增加。城市AIoT赛道的黄金机遇，构建了一场科技与产业更大规模的狂欢。征战功夫的精彩，既在胜负，也在胜负背后的战略、逻辑与眼界。 藉由此，雷峰网(公众号：雷峰网)AI掘金志推出「十佳CEO」系列专题，希望呈现给业界更多对城市AIoT领域不一样的理解与洞见。 本篇为系列报道的第三篇，对象为：海康威视总裁胡扬忠。
去年7月，福布斯中国发布了2021年最佳CEO榜。
小米集团雷军位列榜首，比亚迪王传福位列第三，而位列第二的，是一个并不为大众所熟知的企业和名字：海康威视胡扬忠。
不同于一举一动都能在网络上引起轩然大波的雷军、王传福等明星企业家，大众对胡扬忠与海康的故事所知甚少。
然而，正是这个说话能听出明显口音的湖北人，打败亚萨合莱、安讯士、AIPHONE等国际大厂，连续9年霸榜全球安防行业第一名。
尽管如此，他本人依旧保持着不事张扬的风格，在取得如此江湖地位后，依旧勤勉尽责地奔走在一线。
去年，陕西榆林神木县一家招待所里，某公司CEO见完客户排队回房间时，偶遇了同样在队伍中的胡扬忠。
此时他才意识到，原来饭桌上客户提到他们同时在另一个包间接待的客人，正是胡扬忠，他和胡扬忠见的是同一家客户。
很早之前，他曾与胡扬忠有过短暂的交集，因此打了声招呼，胡扬忠显然已经不记得面前的人是谁，但他礼貌地笑了笑，对其点了个头。
企业如海康，站在如今的行业地位，前来拜访的客户早已门庭若市。但胡扬忠依旧深入一线，这种朴实的作风不能不让人尊敬、钦佩，海康的成功亦从中有迹可循。
2001年11月30日，杭州湿冷的空气已经让人起了寒意，但西湖区马塍路36号一处平平无奇的简易办公楼里，却被一股热情的气氛笼罩。
在这里，信息产业部（现为中国电子科技集团）新成立了一家子公司，取名海康威视。
这个由52所开发二部28位成员组成的团队，其中26人都是工程师，主要从事视频压缩板卡的研制和生产。
这个团队能够成立，背后有三位关键人物，即日后被称为“海康三剑客”的龚虹嘉、胡扬忠和陈宗年，他们都是华中工学院（现华中科技大学）计算机系的校友。
1989年，胡扬忠从华中科技大学计算机系硕士毕业，进入信息产业部第52研究所，从事技术和产品的研发，在这里他遇到了1986届的校友陈宗年。
科技产业界在90年代呈现出一派欣欣向荣的景象，其中，计算机视频编解码技术的发展，在国内掀起一轮数字化摄像头产品自研与生产的高潮。
硬盘录像机（简称DVR）的出现，似乎在高调宣布磁带录像机终将沦为昨日黄花。图像编解码、网络访问、数字化存储、标清分辨率，这些新鲜的词汇撩动着那个时代敏感的神经。1993年-1995年间，白兰实业、宏天智(后被 CSST 收购)、天地伟业、天津亚安等一批与安防行业相关的公司相继成立。
此时的52所，因迫于自负盈亏的压力，包括陈宗年在内的一批技术人员，正在52所下属企业制科技公司的“试验田”中默默耕耘。
1998年，国家发出科技体制改革的号召，52所几乎条件反射似的迅速捕捉到了这一趋势。时任副所长的陈宗年和副总工程师胡扬忠等人，开始着手研究起数字音视频监控系统的核心技术。
2001年9月11日，当两架被劫持的飞机先后撞向纽约世贸中心双子塔，威胁引起的恐慌席卷全球，整个国际社会对安防的重视程度，被推高到前所未有的历史高点。
成立一家单独的公司，专门研究和生产音视频压缩板卡，自然而然地被提上了日程。然而，在第一步资金问题上，大家就被绊住了脚。
陈宗年想到了自己的同窗，一位“有钱”的老同学龚虹嘉。
不同于毕业后就进入国企，在工程师的岗位上兢兢业业、发光发热十余年的陈宗年和胡扬忠，龚虹嘉没走寻常路。
从华中科技大学毕业后，他只身南下，创办德生集团，靠着中档产品的精准定位，坐上了国产收音机行业的龙头宝座，而后又在1995年通过德康公司，顺利开启自己的投资之旅。
到90年代末，龚虹嘉已经成为一位财富自由的逍遥客。可以说，此时带着技术出现的陈宗年和胡扬忠，恰逢其时。
出于对安防行业前景的看好，以及对老同学的信任，龚虹嘉慷慨解囊，拿出245万现金，投资了尚在襁褓中的海康，并以49%的占比成为海康第一大自然人股东，担任海康的副董事长。
为52所兢兢业业工作了12年的副总工程师胡扬忠，也迎来了自己的新身份，成为中国电子科技集团下属子公司海康威视总经理。
陈宗年担任海康的董事长，但并没有像胡扬忠一样完全下海，还同时兼任着52所所长的职务。
这种在当时少有的混合所有制经营模式下，国资控股带来的底气、中电科数年来的技术沉淀、体制外二股东具有的灵活性，构成了海康发展过程中的底色。
而在这一底色上描画最多的人，则是胡扬忠。
“抓住了几个关键机会，没犯太多错误”
回顾创业的初衷，胡扬忠说，没有什么高大上，就是“找口饭吃”。
对于海康的发展，胡扬忠也归于运气，“正好在适当的时候，做了一些适当的事情。”
这种轻描淡写的描述，将海康21年的发展轻轻带过。
每一轮技术的跃迁中，总会有少数几家企业在时代之浪的托举下走向伟大。一个在数轮技术跃迁中，都久站浪潮之巅的企业，期间历经了怎样的斗争，为其掌舵的关键人物，在高速行进中如何带领企业一次次化险为夷，是我们难以想象的。
“海康三剑客”中，二股东龚虹嘉，还有另外两个身份，德生集团董事长和投资人，陈宗年也需要同时兼顾52所的研究工作，胡扬忠这个职业经理人，实际上成了海康日常运营最操心的人。
曾经有人问过胡扬忠，海康灵活的混合所有制经营模式下，职业经理人与大股东为什么配合得这么好。
胡扬忠认为，作为一位职业经理人，首先要明确自己的注意力应该聚焦何处，当注意力聚焦于客户需求，而非大股东时，企业就会走向市场化。
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