2002年的大年初二，胡扬忠没有回家，他和工程师们聚在办公室里讨论产品的研发以及进度，在这一年，他们计划将第一批自主知识产权的换代安防产品推入市场。
这是进入安防行业的第一战，大家都为接下来的市场反应捏着一把汗，最心焦的自然是胡扬忠。
这年7月，贴有海康标识的安防产品开始大量进入市场，立刻在行业引起轰动。
靠着出售板卡、DVR，海康最终在2002年实现了3240万元的销售收入，占领了国内60%的市场份额。
然而胡扬忠还来不及喘口气，另一个严重的问题出现了，打着海康招牌的盗版产品随之而来。
当时，海康的一炮打响，惹得同行们很是眼红。在一片草莽的早期安防市场中，平地掀起一股破解海康产品芯片的风潮。
盗版情况最猖獗的时候，据说每卖出两块海康的压缩板卡，其中就有一块是假的，这一夸张的比例背后，是十余家公司不约而同地制假售假行为。
尽管海康诉诸法律但因早期市场鱼龙混杂，制度不完善等因素收效甚微，于是他决定深挖技术的护城河。
在52研究所工作时，胡扬忠、陈宗年以及众多技术人员，除了对MPEG4 标准的研究，也对压缩比例更高的H.264 标准研究多年。
在胡扬忠看来，从产品的生命周期看， MPEG4即将被淘汰，因此，在海康 MPEG4 销售情况很好的情况下，胡扬忠下定决心，开始力推下一代的H.264技术。
2003年3月，H.264标准发布，龚虹嘉找来“有两下子”的技术狂人王刚，王刚接下研发重任后在家中埋头半年，为海康带来了基于 H.264 标准的 H 系列压缩板卡。
当时，海康是第一家将 H.264 标准产品化的公司，在压缩性能、稳定性、完善性、兼容性等方面均有绝对优势。
H 系列板卡一经进入市场，便引起巨大轰动，在主流的压缩板卡市场拿下 80%的份额，全年销售收入同比翻了近5倍，达到 1.6 亿元。
机会来临，海康又率先将H.264算法引入视频监控行业，推出基于H.264算法的嵌入式硬盘录像机（EDVR），并在2005年取得硬盘录像机市场份额第一后，逐渐从偏后端的存储，向前端摄像机产品进行延伸。
这一举让海康从一家设法“活下来”的公司，变成了一家思考如何活得更好的公司。
在国内市场与山寨产品斗智斗勇的同时，胡扬忠还要兼顾海康在海外市场的激烈竞争。
海康在海外市场的“拓荒”从2003年开始，作为一家名不见经传的中国公司，想要在老牌机器视觉厂商林立的海外市场求生，难度可想而知。
因此，胡扬忠对出海的态度一开始就非常谨慎。当时，他对销售人员的要求也比较简单，不要空手而归，带回的订单起码能够把路费赚回来。
海康在海外的竞争，主要在一个“快”字。当海外竞争对手研发一代产品的时间，普遍需要花费两年，甚至两年半时，海康从美国的第一家海外分支机构开始，将研发一代产品的时间，缩短到一年到一年半。
在国内，海康以几乎每季度一款的速度，推出了大量产品，摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品接连问世。
紧接着，同时从安防设备商向行业解决方案提供商转型，依靠国有背景，在金融、公安、通信、交通、司法、教育、电力、水利等各领域迅速布局。
短短几年时间，胡扬忠和伙伴们一起，将视频压缩板卡、硬盘录像机两款产品先后做成全国第一。
对一个职业经理人来说，这样的成绩，或许就是最好的嘉奖。
在海康筹备上市前的2007年，龚虹嘉将自己近一半的股份，以2000多万“白菜价”转给了包括胡扬忠在内的核心高管层。龚虹嘉此举的真实意图并不为人知晓。
从这一天起，胡扬忠的身份变了，从职业经理人，变成了持股人。
随着市场对视频监控的需求不断膨胀，海康的销售额以“亿元”为单位向上增长。
2008年，全球金融危机爆发，各行业一片哀鸿遍野，安防行业也不例外。
胡扬忠当即对海康进行瘦身，节省开支，并且为企业规划了三条路：国际化、技术创新和专业化。
在这一年，与金融危机一起到来的，还有2008年的北京奥运盛会。海康作为国内少有的安防品牌，站在了西门子、GE、Bosch等一众海外安防“豪强”面前。
也正是从这里开始，海康开始了高歌猛进的全球化战略扩张步伐。
2010年5月25日，海康迎来自己的高光时刻，出身草根，没有海归，没有名校MBA，海康正式登陆A股中小板，上市当日收盘，公司总市值达到409.7亿元。
两个月后，IMS发布了一份“全球CCTV和视频监控设备市场调查报告”，报告显示，海康威视DVR产品继续保持全球市场占有率第1的位置；CCTV和视频监控类别市场，则从前一年的第9名提升到了第5名。
而这开启了胡扬忠带领海康发展的第二个十年。
总能在关键时刻总结陈词的老大哥
海康的第二个十年，是胡扬忠带领海康从400亿到4000亿的故事。
从2009年基于突破性的ISP技术，推出国内第一款网络化高清摄像机，到2011年跃居CCTV和视频监控类别市场第一，以及让这一记录贯穿了海康的第二个十年，海康的发展一如胡扬忠本人的性格沉稳、踏实。
当安防这艘巨轮驶入更深的海域，风浪、暗礁也越来越多。
不止在海康，在安防行业中，胡扬忠一直似一位“老大哥”般的存在，一旦行业遇阻、市场纷乱、成分多元时，他总能第一时间站出来谈一些“镇定人心”的总结。
2014年左右开始，安防行业每年至少都会有一笔十亿美元以上的并购案发生，强强联手、跨界联姻、产业整合、资本买断，并购案发生的原因多种多样，相较于单打独斗式的个人英雄成长路径，抱团取暖式的集体精进路线，在数字化转智能化的十字路口，赢得了不少的共识。
然而，胡扬忠站出来说“并购，解决不了安防的实际问题。安防行业大的资本整合，最终都会变成资本的闹剧。”
早期的中国安防市场，盘大兵弱。Tyco、Honeywell、GE等实力外商通过并购大举进入中国安防市场。
如今回头复盘，这个在其他行业被反复验证的实际经验，却在安防行业罕见折戟。
衰落、负增长、二次转让、彻底退出……一个接一个鲜活的例子，将1+1＜2的等式，展现了个淋漓尽致。
其背后的原因在于，安防市场是一个标准化程度不高，需求相当“碎片化”，具有“渠道为王”特点的市场。这种行业的特性，天然导致收购发生后公司与公司间难以友好互融。
安防虽是AI落地最快的场景之一，但那些意图通过收购形成技术门槛的企业，极易因为技术人才的流动被快速踏平。
谈到对安防行业的认识，胡扬忠说“在安防市场活下来容易，发展壮大很难，谁来了都能咬上一口。”
翻看胡扬忠过往面对媒体时的数次陈述，“运气”一词的出现频率颇高，但事实上，胡扬忠带领下的海康，没怎么过过舒服日子。
胡扬忠形容安防业务是挂在天花板上的无数个沙袋，单靠一两个硬拳头，也只能撼动个别沙袋。
海康的独到之处在于始终保持警惕，以渐进式的革命策略颠覆已有的市场和产品。而他们所做的所有加法都未曾僭越一条底线：
始终以最高性价比的产品，满足广泛市场用户的实际需求。
相关阅读 >>
为了给iphone13让路，iphone12mini加速退场
买iphone 14有新去处了！深圳第二家apple直营店将
steam版《罪恶装备 启示者2》 将更新回滚式网络代码功能
更多相关阅读请进入《新闻资讯》频道 >>
