崔姗姗是百度创业元老，被称为“百度七剑客”之一，她在2010年从百度离职，2018年重新回归百度。
李彦宏进一步指出，要看到为什么亏还被估值的背后原因，是因为有一天会赚。“比如像淘宝，不算净利，就看收入，它绝大多数的收入能够转化成它的毛利。”李彦宏说，现金流也很重要，很多to B公司因没有现金流，资金链断裂死掉。
李彦宏也提到员工对业务理解“层层递减”的现象。
“公司要GMV（商品交易总额）我就做GMV，公司要DAU（日活跃用户数量）我就做DAU，公司要收入我就想办法把流水变成收入，有时候我们对于业务的理解变成了层层递减。李彦宏指出，百度的人员层级有五级甚至六级，当任务传到最基层、传到真正干活的一线员工的时候，基层根本不理解我为什么要干这个事。
李彦宏向员工提出要求，希望每一级的人都能站在更高的角度去思考。
要做市场真正需要的技术，否则就是自嗨
会上，有员工问，百度的总监经常说“端到端优化”，怎么理解“端到端”，落到具体业务上，怎么做是“真端到端”？
李彦宏解释，这个概念因涉及战略层面的思考和发展理念的问题，确实不好理解，但“端到端”并非放之四海皆准，有公司就非常明确地说做平台，不做端到端，而他本人更相信“横向分工”。另外，业务一定要有足够的规模，“端到端”才是效率最高的。
李彦宏指出，百度每一个业务都不太一样，很难有一个统一的规则，需要发挥大家的分析与判断能力。李彦宏谈及他常见到的员工思维方式：有人要资源的时候说“我们要对标小红书，你看小红书一年要投多少广告费”，但当让他做一个类似小红书的产品，对方又说“哎呀，小红书有一万人在做，我们只有一百人在做，所以我做不到那样子”。
李彦宏强调，希望员工明白公司为什么要做，以及该不该做某件事。
“所有做技术的人，都希望他做的技术能够产生影响力，他做的技术是市场真正需要的技术、是无数人依赖的技术，但是很多时候不管是出于个人能力的局限，还是体制机制的局限，导致这些技术同学做的事其实离市场很远，很多时候是自嗨，自以为做得很不错。”李彦宏说。
首谈chatGPT：把酷技术做成人人需求的产品才是最难的
在人工智能领域，除了AIGC（利用AI技术自动生成内容的生产方式），人工智能问答程序chatGPT也备受关注，不同领域的人都曾向李彦宏提问如何看chatGPT。在简单之约上，李彦宏也首次谈起chatGPT。
据悉，去年11月底，美国人工智能机构 OpenAI 推出的聊天机器人应用chatGPT，在之后的几天chatGPT爆火，人们只需要输入问题，chatGPT就能给出看上去准确且有意义的回答。
ChatGPT的崛起引发了人们对搜索引擎未来的担忧。2022年12月，谷歌发布“红色代码”，着手进行紧急应对。根据《纽约时报》看到的一份内部记录，谷歌及其母公司Alphabet的首席执行官Sundar Pichai参加了几次围绕谷歌人工智能战略的会议，并指示公司的许多团队重新集中精力解决ChatGPT对其搜索引擎业务构成的威胁。
“无论是AIGC，还是ChatGPT，都是新东西，是AI技术发展到一定地步后产生的新机会，虽然现在这个机会还不是那么清晰。技术能做到这一步了，但是它会变成什么样的产品，这个产品能满足什么样的需求，在这个链条上还有很多不确定性。一方面，我们很兴奋，另一方面，我们也觉得责任挺大的。作为一个公司、一个商业机构，我们有这么酷的技术，那我们能不能把它变成人人需要的产品？这一步其实才是最难的，也是最伟大、最能够产生影响力的。”李彦宏说。
关于对百度AIGC的期望，李彦宏说：“真正的创新是这个过去没有的技术到底产生了什么样的社会影响，而这个影响一定得通过产品、通过商业化应用才能够产生，这一步其实是最难的，但也是我们必须要去做的事情。”
百度一直在向外界展示AIGC能力（人工智能自动生成内容）的想象空间。李彦宏也在多个公开场合提及AIGC。在2022年11月的联想创新科技大会上，李彦宏就表示，在技术层面，AI作画当下非常受关注，它是技术突破的一个代表，方向性改变是，AI从理解语言、理解文字、理解图片和视频，走向了生成内容，这称之为AIGC，即人工智能自动生成内容，是一种“人机共创”新模式。
据悉，目前百度AI创造的数字人度晓晓、希加加等已经具备理解和生成能力，能够自动生成创意作品。百度方面表示，未来，人们可以实现以“十分之一的成本”，以百倍千倍的生产速度，去生成AI原创内容。
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