李彦宏也谈了新思考：马化腾谈的问题百度都有，我们有很多课要补-木庄网络博客

本文摘自飞象网，原文链接：http://www.cctime.com/html/2023-1-9/1640374.htm，侵删。

继腾讯CEO马化腾、京东集团董事局主席刘强东对公司问题进行“把脉”后，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏也在2022年12月末的一次内部交流中，指出公司存在的诸多问题。

1月6日，“李彦宏称百度内部腐败问题吓死人”登上微博热搜。媒体报道称，有员工在“简单之约”会议上询问李彦宏是否关注到马化腾的内部讲话，此前马化腾在2022年内部员工大会上，谈及了业务部门改革表面、追求大数字营收、内部贪腐“触目惊心”等问题。

“腾讯的那些问题，百度也都有。”李彦宏回答道，百度集团资深副总裁崔珊珊则补充，反腐的例子百度也经常看到，也是“吓死人”。

“简单之约”是百度每季度的全员会，通过直播的方式，管理层在线解答员工关心的问题，但李彦宏并非次次参加。

从澎湃新闻获悉的一份《简单之约：谈机会谈挑战，新思考新要求》的文字综述内容来看，李彦宏对员工谈要求，重申商业本质，细究收入质量；谈导向，让员工提升认知高度，做市场真正需要的技术。

谈及百度的机会与挑战，李彦宏说，百度在人工智能技术上的投入，让公司逐步看到各种各样的机会。产品也好，功能也好，怎样把技术转化成市场需要的东西是属于百度的机会，但百度对于市场的敏感度是不是最好的，他存疑。“我们还是有很多功课要做、很多课要补。”李彦宏说。

一个明星业务70%多都是转售，和贸易公司有什么区别？

百度的三大增长引擎分别是移动生态、智能云、智能驾驶，李彦宏也一直在多个公开场合谈及百度在研发上的投入。

谈及上述业务，李彦宏说：“百度在第二、第三增长曲线上的投入，不管是在百度收入中的占比、还是利润占比都可能更大一些，我们的研发强度、研发占整个收入的比例是比腾讯高的。我们信这个，虽然也觉得现在亏钱亏得很厉害，但相信未来它会有相应的回报。”

数据显示，百度进入人工智能领域10年，累计研发投入超过1000亿，每年研发占比都超过15%，2021年更是达到23%。

李彦宏谈及其在践行“降本增效”理念的过程中碰到的问题时强调，要重申商业本质，细究收入质量。

“我在10月份总监会上也讲过，很多人对商业的本质理解是不深的。由于我们很多新业务都在亏钱，所以时间长了以后，大家觉得亏钱是理所应当的，不会去想这个业务是再过三年能赚钱、还是再过五年能赚钱、还是再过一百年也不会赚钱。”李彦宏说，新业务在设置OKR的时候，最长的维度是年度，年度OKR里写收入的增长目标是多少。可是这个收入是怎么来的，质量怎么样，即使是很高级别的管理者思考得也不多。

“我们的一个明星业务、一个高增长业务，仔细一看，自研产品只占收入的20%多，70%多的东西都是转售，那你跟贸易公司有什么区别呢？一万多的工程师，研发投入占收入的20%多，有多少人意识到了其实这个收入质量不高？”李彦宏问。

业务如果不看收入，应该看什么？李彦宏的答案是毛利润、运营利润、现金流是更有质量的信息。

李彦宏谈及，百度早年做搜索业务，有一部分收入来自百度联盟，百度联盟的流量是买来的，挣的钱要和流量的伙伴进行分成。因此不管是对整个公司的考核，还是对相应业务负责人的考核，他在谈“收入”时，都叫做revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量获取成本）。对百度而言，减掉买流量成本的收入才更能说明搜索业务的本质。

“但后来做各种各样新业务的时候，大家慢慢忘了，为什么我要做这个新业务，为什么我一年要亏10亿、50亿去做这个东西。gross profit（毛利润）是一个质量高的信息，比它质量更高的是operating profit（运营利润）。短期说‘亏是因为高速成长’是行的，但长期来讲不行，从运营水平上也要有利润，这才是一个好的业务。”李彦宏说。

在直播中，百度集团资深副总裁、负责人力资源工作的崔姗姗表示：“有些年互联网就是这样的，都亏，但是仍然可以被估出值。”

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