阿里“拆分”：互联网公司如何重启创新-木庄网络博客

本文摘自飞象网，原文链接：http://www.cctime.com/html/2023-3-30/1647342.htm，侵删。

陈白/文无论此前围绕企业家马云出现了多少非议，当他选择在民营经济的春风中回到杭州，不止是阿里，在过去数年间经历急冻期的互联网平台公司，似乎在这一刻又重新恢复了信心。

在这一万众瞩目的契机下，阿里也启动了重磅组织变革：阿里巴巴“拆分”成为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、数字商业、大文娱等六大业务集团，这一次，曾经的大象变成了象群。

当然，底层的变化其实早已经发生。在过去张勇的诸多公开讲话中，已经多次提及打造敏捷组织等，也不间断地调整了诸多组织架构。如今这一次被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”，也证明作为中国互联网领军公司的阿里巴巴，正式开启了新的探索之旅。

中国互联网的另一极腾讯，近年来的变革关键词同样是组织。2018年，腾讯开启了震惊业界的930组织架构调整，宣布向产业互联网升级。从那时起，腾讯首次出现了To B大业务单元云与智慧产业事业群，随后数年间，就像阿里此刻试图拆分阿里一样，腾讯也同样在小步快跑地试图“缩小”腾讯――缩减事业群、减持美团、拆分阅文等等动作，每一步都被外界解读为腾讯的自我拆分。

曾几何时，在中国的商业浪潮中，平台和生态是最为性感时髦的词汇。互联网公司争相打造平台经济以尽可能地获取规模效率优势，在那段时间，平台经济无疑是先进生产力的代名词。但也不过是数年时间，随着针对平台经济反垄断启幕，对于平台经济无序扩张的反思开始越来越多，这也使得互联网公司深陷舆论的旋涡之中。

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