阿里“拆分”:互联网公司如何重启创新


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其实如果我们把视野拉得更长一些就会发现,类似的故事经常出现。从20世纪初的波音再到后来的通用,从工业革命之始,反垄断的纠葛在全球范围内都从未停止过,对当下来说最具有借鉴意义的,或许是世纪之交发生在当时科技领军公司微软身上的世纪诉讼案。

上个世纪90年代开始,微软一路长虹,从操作系统开始,一口气抢下了IBM、Oracle、Cisco等公司手中的业务。按照现在的观念,掌握互联网世界入口的微软,毫无疑问是当时全球最大的“平台经济公司”。1998年底,态势急转直下,美国司法部宣布正式起诉微软,随后19个州加入了这一进程,一场试图拆分微软的世纪之战拉开帷幕。当时美国的主流看法,或许可以通过诺奖得主约瑟夫斯蒂格利茨的观点得见一斑――亚当斯密的无形之手是皇帝的新衣。你看不到它的原因是因为它不存在。

无论如何,那是一场涉及现代科技、市场机制、法律制度和政府反垄断政策的司法较量,案情空前复杂。虽然微软最终逃脱了被拆分的命运,但在那之后,微软也逐渐开始收缩的步伐――哪怕是到今天,ChatGPT的火爆让微软和比尔・盖茨重新站在了浪潮之巅,但我们也不能忽略,这一次的颠覆式创新,并没有真正意义上发生在微软内部,而是微软投资的创业公司OpenAI

互联网公司之所以能在过去数十年来获得指数级增长,根本原因还在于它们是创新的引领者。从中国互联网领军公司步调一致地“自我拆分”能够明确看到,它们显然已经意识到,成为一家“大而不能倒”的公司,绝不是一件有吸引力的事情了。相反,如何从寻求规模红利重新回到寻求创新红利,或许才是接下来的战略重心所在。

与此同时,从乔布斯和苹果开启移动互联网时代,再到如今的人工智能革命使得微软重回高光,我们可能不得不承认,当科技创新的门槛越来越高,那些具有大规模划时代的创新,大概率还是发生在苹果、微软这样拥有长期沉淀和市场积累的大公司身上,从这个角度来说,如何激活科技公司的组织活力,让他们如同过去创业时代一样,心无旁骛地始终坚持在创新的第一线,这将会是马云和他的企业家同行者们,接下来更重要的任务所在。

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