本文摘自上游新闻，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/230725171852480402061.html，侵删。
上游新闻获悉，晋能控股装备制造集团有限公司坚持多新板块坚定“做优辅业”的发展目标和使命，深入贯彻落实创新求变保生存、搏击市场促发展各项要求，聚焦问题短板，刀刃向内、苦练内功，注重内部挖潜、强化责任担当，以实实在在的成效助推晋能控股集团内涵式高质量发展。
练足内功优品牌
“我们紧紧围绕全年任务指标，从自身下手、刀刃向内，打破一成不变的管理模式和思维方式，摒弃之前的等靠要思想，跳出局部看全局，聚焦企业问题短板，在练内功、提质量、强管理、优服务上多管齐下。”宇光公司销售经理在采访中这样说道。
作为多新板块重要的一员，宇光公司围绕产品做精、服务做优这一目标，一方面鼓励各生产车间负责人主动走出去、沉下去，定期到服务单位开展调研回访，收集客户反馈，梳理问题、找准靶心，针对问题立行立改，旨在让客户满意。另一方面主动到行业标杆企业进行取经，并邀请行业专家实地调研，针对本地区矿井环境特点，积极开发适用于矿工兄弟的产品，不断提升矿用劳保产品的综合性能，增强产品市场竞争力，切实推动企业向“产品+服务”的智能化企业转变。
在练好内功的同时，该公司在品牌创建上持续发力，对现有生产线进行智能化升级改造，实行全员安全生产责任制，开展生产全流程质量监督，确保让客户用得放心；补足产品系列，结合当下煤矿更高的环保要求和安全要求，研发出适用于煤矿用的低烟无卤橡套电缆，进一步提升产品的安全性和环保性；与行业先进企业合作，研发出智能分风器，提升产品使用寿命和安全性能，现已投入寺河矿使用。同时，对日化品牌标识进行设计升级，提升宇光品牌的辨识度，以最大程度吸引消费者的注意力，在市场中站稳脚跟，全力以赴擦亮“宇光品牌”。
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