先人一步拓市场
今年上半年以来，能服华亿公司销售团队屡创佳绩、捷报频传。截至今年5月份，华亿公司销售订单已突破1.6亿元，相较去年同期上涨80%。
“按照今年职代会确立的主要经营目标，华亿公司领导班子和营销团队积极行动，先人一步，前期开展了大量的工作。”华亿公司营销中心经理柴帅分享了他们的成功经验。
借助集团公司欧贝平台以来，华亿公司凭借产品多、业务涉及广等积累的优势，在晋控市场取得了亮眼的成绩。“询价的单位非常多，这主要是因为华亿公司在三年前就申请注册了欧贝平台账户，再加上前期我们对晋控集团旗下所属200余家矿井的逐一梳理拜访，为我们业务开拓打下了坚实的基础。”柴帅还展示了销售团队对这200余家矿井进行逐一拜访的微信群打卡记录。
夯实销售基础工作的同时，华亿公司还在营销机制上深耕细作。按照逐月分解销售任务、挂账、回款等项目落实营销激励机制，华亿公司最大限度激发了销售团队积极性。以市场为导向的营销团队模式助力其快速扭转了去年的颓势，进入了全员加速奔跑的新阶段，现在华亿公司生产已经实现了满负荷运转。
面对严峻的市场形势，能服华亿公司销售团队不等不靠，凭借过硬的产品优势、牢固的服务意识、营销团队专业的业务能力，在市场抢滩战中打了一场漂亮的翻身仗。谈起未来规划柴帅信心满满，“现在我们晋控市场所占份额很多，下一步，我们将重点加强大同网点建设，计划将其建成集仓储、物流、展示为一体的大型网点平台，进一步做大做强晋控市场。同时加强销售团队培养，不断树牢‘市场’观念，强化服务，提升产品质效，助力企业更快更好发展。”
当前，围绕晋能控股集团“夯基固本、做实做优”工作主基调，多新板块坚持推行“一企一策”分类管理，通过板块内小联动，板块外大联动，发挥产业联动效应，实现资源共享，优势互补，促进板块整体高质量发展，为企业内涵式高质量发展贡献力量。
上游新闻李东臻
编辑：晋玄玉
责编：肖玲
审核：王成
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