监视员工，通报批评，国美扛起了反摸鱼大旗。-木庄网络博客

本文摘自每日新闻汇，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/211124222947432405253.html，侵删。

最近，很久没有被大家关注过的一家老牌公司，出了点事儿。

事情是这样的：国美控股集团发布一则《关于违反员工行为规范的处罚通报》公示，部分员工在办公区域从事与工作无关之事，如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、购物等。

11月16日，记者就此事联系国美集团公关部的相关负责人求证，对方证实该文件确实存在：「站在公司的角度，一定会遵循员工手册，对员工进行一定的管理。」

处罚的结果就是：对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分；而外包人员，清场处理，不得二次外包驻场。

事情挺简单的，但背后的内容，可能需要细细品一品了。

员工上班摸鱼，上班看娱乐视频，这个现象，要不要全公司实名通报批评？

还在纠结这个问题的管理者，可能他们的思维和国美的高层一样，还停留在20年前的生产线上，把员工当做是螺丝钉在处理。

都已经2021年了，还在整这套。

这就让我想到了许多作死的朝代，在快要灭亡之前，都是苛捐杂税，监督言论，百姓苦不堪言。

效益不好就严抓纪律，这也算是商业界的传统「美德」了。

国美的服务好不好，我不是消费者，不敢下判断。

但是国美的绩效考核，真的是让人刮目相看，作为HR，我们知道，几乎所有公司，在绩效考核的阶段，都会强调要结果导向，咱们所有人只讲功劳不讲苦劳。

在这件事情上，国美似乎要「一鱼两吃」，正反两面都想要。

但是错了。

工作结果不达标，是不用上通报的，但是有没有摸鱼，是要上全公司通报的。

你思考一下，国美的这种做法，是不是相当于在告诉你：你平时有没有结果没那么重要，上班有没有摸鱼？才是最重要的。

这是这个通报最大的价值。

小范在这里想说下，很多本来是常识的东西，因为不好摆在台面上讲，你不说我不说，都觉得大家应该懂，结果低调久了还真就给忘了，结果把员工看的娱乐新闻，整成了属于自己的魔幻新闻，最后变成了法治新闻。

事出反常必有妖。

国美集团的管理层，如果是一批理性的人，他们应该知道这么做会引起不少员⼯的反感，甚至还会有舆论压力。

但是，他们做了，勇敢地承认了。

那么这背后就有可以挖掘的地方了。

因为疫情，线下门店不景气已经不是什么新闻了，国美的经营也是在疫情中受到了重创。

那么公司这么做的原因，是不是想用这种方法逼迫员工主动辞职呢？

这个就不得而知了。

作为管理者，我们看问题的角度，还是要多元一些。

从国美的角度，国美做的一点问题都没有，合理。

这几个摸鱼的同事，居然还有听音乐花了22个G，确实有点离谱了，这是在网易云音乐上定居了。。。

另外，有一个数据表明，在短短五天时间里，就算是1080P清晰度的视频，二十多个G也能看将近20小时了。

可以想象，这些员工，都在干些什么。

而从企业管理的角度看，国美错得离谱。

员工可以如此摸鱼，说明大量的员工工作量不饱和。只有不饱和的状态下，员工才会如此的摸鱼。那么是否要反思一下公司的目标分解与激励驱动方面的因素呢？

你觉得呢？

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来源：HR范

监视员工，通报批评，国美扛起了反摸鱼大旗。