本文摘自天行健西格玛，原文链接：https://mini.eastday.com/mobile/221024091647135894650.html，侵删。
你是不是也注意到：很多六西格玛绿带培训都会持续两周。但这个数字的意义是什么？是因为两周的时间正好让你熟悉六西格玛吗？是因为它能让你跟随一个充满活力的节奏，从而推动快速学习吗？还是仅仅是一个随机数，什么都不代表？
天行健六西格玛顾问表示：典型的绿带培训计划包括一周的理论和一周的实践学习。两周之间有一个月的时间间隔，这两周都可以在完成后进行额外的黑带训练。为期两周（通常每周4至5天的培训）的原因是，培训师可以将课程分解为易于消化的部分。
两周内你能做什么？
两周为培训师提供了最佳的时间来分解学习信息，关键概念。如DMAIC和根本原因分析（RCA）、过程改进措施、持续改进文化等，可以用一整天的时间来处理。这可以确保充分覆盖所有相关信息，而不会导致疲劳。理论信息是绿带的基础，但实践经验同样重要。实践项目占据了课程的大部分，通常在第二周。
两周太少了吗？
人们可能会想到这样一个问题：两周的时间是否太短，无法获得如此多的信息？事实上，六西格玛绿带培训通常是精益和六西格玛两大改善方法的结合。精益原则提高了工作节奏，符合六西格玛提高工作质量的目标。绿带培训的一大好处是它鼓励你的主动性。在短短两周内，绿带培训提供了足够的专业知识和经验，使您成为一名能干的六西格玛专业人员。
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